发布时间:2018-01-06 00:14:34 文章来源:互联网
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仁和药业4度定增失败,贱卖子公司股权,百亿转型如何继续?

    仁和药业(000650.SZ)转型3年,叮当大健康生态圈并没有如愿“闪亮”。

    2017年12月23日,在并购叮当医药60%股权2年3个月后,仁和药业终于宣布作价6636万元将其转让给原股东。这意味着仅在买卖价格上,仁和药业就将亏损近600万元。
 
    “贱卖”股权背后,折射出仁和药业转型不顺。
 
    2015年7月,仁和集团董事长、仁和药业实际控制人杨文龙正式对外宣布搭建叮当大健康生态圈。当年9月,仁和药业“狮子大开口”,抛出高达39亿元的定增计划,又在当年12月、次年3月及6月三度修改定增方案、降低募资额度,然而均以失败告终。
 
    尽管如此,仁和药业依然在医药流通领域大肆并购,相继取得了叮当医药、京卫元华等公司超过50%的股份,发展“叮当送药”O2O服务,加上此前联合200多家药企建立“和力物联网”B2B平台,又为其定下2020年实现百亿市值独立上市的计划,可谓一时风头无两。
 
    但与之相伴的是业绩波动,股价不振。2016年1月仁和药业股价跌破10元,此后便一路低迷,整个2017年下半年更维持在6元以下的低位,引来投资者一片吐槽。
 
    仁和药业股价表现低迷。
 
    作为一家传统非处方药产销企业,仁和药业身陷怎样的转型困局?
 
    数次定增被否
 
    “洗洗更健康”、“谁用谁闪亮”、“家有儿女常备优卡丹”……这些中国人耳熟能详的广告词,背后的推手正是仁和药业及其控股公司仁和集团。
 
    仁和集团主营非处方药生产与销售,诞生于非处方药广告获批进入大众媒体仅一年后的2001年,因此甫一成立,即成为上述政策的最早受益者之一。通过投放大量的电视广告、签约众多明星代言,仁和集团塑造了旗下众多知名品牌,包括妇炎洁、达舒克、闪亮滴眼液、优卡丹以及仁和可力克等。
 
    2007年,仁和集团董事长杨文龙与闪亮滴眼液代言人周杰伦。

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