发布时间:2018-01-06 00:14:34 文章来源:互联网
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仁和药业4度定增失败,贱卖子公司股权,百亿转型如何继续?(3)

    但与此前被质疑重广告轻研发一样,此次募资计划全部用于新业务建设而非药品研发生产上,也因此受到争议而被看空。
 
    并购式转型困局
 
    定增失败并未阻止仁和药业以并购为主的“互联网+”转型脚步,从2015年下半年开始,至今建起了M2F和B2B平台“和力物联网”、B2C平台“仁和药房网”及O2O平台“叮当快药”,涵盖材料采购、生产、批发、零售、最后一公里服务等。
 
    在2015年9月的第一版定增预案中,仁和药业拟以39亿元中的6亿元收购京卫元华,后者旗下拥有京卫大药房(药房网)、京卫国华医药、京卫元华商贸和康立达快递等企业,被视为“叮当大健康生态圈”的重要一环,因此即便定增受挫,仁和药业仍以3.26亿元买下其60%股权。
 
    京卫元华改称仁和药房网,如今作为仁和药业旗下B2C业务的主体,2016年及2017年上半年,分别盈利357.10万元、247.19万元。
 
    叮当医药同样定位为B2C平台,2015年仍盈利113.36万元,但在并入上市公司后,在2016年、2017年上半年相继亏损7784.96万元、289.86万元。
 
    对于此番仁和药业出售叮当医药股权,上市公司给出的理由是:“与仁和药房网产生业务重叠、形成资源闲置、无法达到最初收购该企业股权的预期目标。”但外界还有一种解读:一方面上市公司在剥离盈利能力欠缺的不良资产;另一方面,通过出售子公司股权套现,可以在一定程度上缓解定增失败及转型导致的上市公司现金流紧张。
 
    实际上,在出售叮当医药一年前的2016年底及当年9月,仁和药业同样将一年前收购的广东叮当医药、浙江叮当医药,以及其于2013年出资设立的国医投资的股权全部出售,套现8000多万元。上述三家公司均存在亏损情况。
 
    “仁和药业在转型中的并购似乎有些操之过急,包括仁和药房网、叮当医药及叮当快药在内,在药品物流方面,多家子公司出现业务重合,资源浪费已是事实,优胜劣汰也是必然。”一位医药行业人士如此评论。
 

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