项目管理工具--敏感性分析

项目管理工具--敏感性分析

敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它将所有其他不确定因素保持在基线值，并检查项目每个元素的不确定性对目标的影响程度。敏感性分析法的目的 1、找出影响项目经济效益变化的敏感因素，分析敏感因素变化的原因，为进一步的不确定性分析（如概率分析）提供依据；2、研究不确定性因素的变化，如引起项目经济效益值变化的范围或限值，分析判断项目承担风险的能力；3.比较多个方案的敏感性，使得在经济效益值相似的情况下，

敏感性分析根据不确定因素每次变化的个数可分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。敏感性分析方法的分类 根据不确定因素每次变化的次数，敏感性分析方法可分为单因素敏感性分析方法和多因素敏感性分析方法。1.单因素敏感性分析方法一次只改变一个。其他因素保持不变的单因素敏感性分析称为单因素敏感性分析。例：（计算题）某公司规划项目的投资收益率为21.15%利润敏感性分析法，财务基准收益率为12%。尝试在 20% 对价格和投资进行敏感性分析利润敏感性分析法，成本和产量为10%。计划计划价格变动投资变动成本变动产量变动-20%+20%-20%+20%-10%+10%-10%+10%投资收益（%）21.157.7233.6225.2618.1925.9016.4117.9524.24和计划方案对比-13.43+12.37+4.11-2.96+4.75-4.74-3.2+3.09相对变化率-0.670.620.21-0.150.48-0.47-0.320.31优秀文档------------ -------------高质量文档，可编辑修改，等你下载、管理、教育文档---------------- ----- -精品文档------------------------精品文档，可编辑修改，等你下载，管理，??教育文件----- ---------------- 解：如果价格变动1%，投资回报率将变动-0.67%至0.62%。

其他同上。单因素敏感性分析在计算具体不确定因素对项目经济效益的影响时，必须假定其他因素不变。事实上，这个假设很难成立。可能有两个或多个不确定因素同时发生变化。此时，单因素敏感性分析难以准确反映项目风险状况。因此，必须进行多因素敏感性分析。2、多因素敏感性分析法 多因素敏感性分析法是指在其他不确定因素保持不变的前提下，计算分析当两个或多个不确定因素同时发生变化时对项目经济效益价值的影响。确定影响程度，确定敏感因素及其限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析的基础上进行的，分析的基本原理与单因素敏感性分析大致相同。但需要注意的是，多因素敏感性分析还必须进一步假设同时发生变化的几个因素相互独立，且每个因素发生变化的概率相同。例：某项目投资17万元，寿命10年，残值2万元，基准利率13%。预计现金流入和流出分别为35000元和3000元。对现金流入和流出执行双因素敏感性分析。