真相大白!刚刚,王健林突然宣布!马云或傻眼!(4)

在互联网企业布局新零售的过程中，现在基本上已经形成了腾讯和阿里体系。由于阿里布局早，动作快，先后入股了苏宁、银泰、三江、新华都、大润发等实体零售企业，形成一定的规模。腾讯也投资了京东、永辉超市等实体零售企业，最近也传出参投家乐福中国，完成了新一轮布局，但是在体量上比阿里还是要小一些。而随着腾讯与万达的这次战略合作，天平立刻倒向腾讯，万达作为线下实体商业的巨无霸，这次拿出的是236个万达广场，31.9亿人次的客流，以后每年超过开业50个广场的速度，10年将达到千店规模。腾讯虽然布局稍晚，但是因为万达的出现，使得腾讯在线上线下融合领域一步做大，有望成为中国“新消费”样板的巨无霸企业。

再看腾讯“智慧零售”打法，其核心是基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、人工智能等技术。腾讯的新零售体系构想中只是作为一个流量和技术输出者，给零售商的改造提供更先进的工具，而这一点正是万达急需的。而万达每年32亿人次的免费线下流量也是腾讯需求的富矿。在线上流量饱和的情况下，如何挖掘线下和三四线城市的流量也是腾讯下一步重点解决的问题，万达也是腾讯最好的钥匙。

商业上只有双赢才能真正赢

在线上线下融合的过程中，腾讯、阿里都做了很多有益的尝试，但是实践证明，用线上思维做线下和用线下思维做线上都是走不通的，只有线上线下真正实现融合，线上线下共同发展才有可能真发展。万达腾讯联手打造线上线下融合的“新消费”也许是一条正确的路，因为我们看到了他们双赢的结局。