真相大白!刚刚,王健林突然宣布!马云或傻眼!(3)

商场如战场，这一幕，真是太精彩了。

三十年河东，三十年河西，在这个时代，这句话已经过时了。风流轮流转，那用着三十年，一年半载就是一个轮回。

不信，看看王健林。说不定，这位前首富，很快就要打一个翻身仗了！

万达腾讯合作是实体商业和互联网的双赢

1月29日，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

万达拥有海量的消费场景和庞大线下客流，腾讯有巨量的线上流量和微信支付、小程序等互联网赋能工具，万达腾讯的结合，为中国“新消费”模式带来了更多可能性。那么在这次合作中究竟谁是赢家？

万达是个大赢家。

首先，万达是实体商业的巨无霸，这是一个不争的事实。截止到2017年底，开业235个万达广场，覆盖全国一二三线城市的中心位置，总客流超过32亿人次，万达广场客流每年保持在两位数稳定增长。万达广场这些年之所以不怕电商冲击，很大程度上是因为万达应对的早，措施得力。当电商的浪潮席卷而来时，万达广场大大压缩提袋零售业态，增加体验业态，从原来占比50%左右，上升到60%到70%，比如增加儿童产业的娱乐、早教等；其次，万达商业也是比较早开始进行线下融合业务的，作为线下巨无霸的万达早在2014年开始了线上线下融合的尝试，算到今天已经走过了4年，从线下到线上融合过程中，万达还是做了不少努力的。免费WiFi，ibcom技术在万达广场的全面布局，飞凡APP的线上线下推广，智能排队、智能停车等技术的应用，使得万达广场的线上线下融合取得了一定的成绩。如果通过此次合作，能够得到腾讯强大的线上工具的赋能，无疑会让万达广场如虎添翼。万达的线上线下融合之路走上康庄大道。

腾讯其实是万达线下线上融合的最好合作伙伴，万达明确表示在线下线上融合的过程中保持主导地位，这和腾讯的去中心化，为实体商业赋能战略高度吻合。这次合作中双方还承诺推进网科集团的战略合作，这一招救活了网科。同时万达通过此次战略合作拿到超过50亿美元的资本对于偿还海外负债起到至关重要的作用。

腾讯也是大赢家。