罗振宇的干货已挑好，他还给你留了个有趣的问题(4)

他解释说，免费模式和收费模式，是因为交了费，所以不再是普通的关系。“创造并留住用户比流量更重要，面朝超级用户，才能春暖花开，不仅要关心有多少用户，而且要关心有多少超级用户。”

罗振宇表示，企业的使命，是要做让用户有面子的事情，千万别做让用户丢脸的事情，流量思维是渴望吸引新用户，而超级用户思维是希望留住老用户。

基于此，罗振宇也提出了热带雨林脑洞。“刚刚进场，怎么找到玩法有两个答案，第一，只要提供新的连接，产生新的物种；或者拥有自己的小生态。”

没有跟上时代，不一定被淘汰

▲图片来源：深圳卫视视频截图

罗振宇特别提到了小米的新零售模式，“小米的利润低到什么程度，之前小米要在得到App上做推广，我们谈利润五五分成，结果我看成本表，一台小米音箱只赚1块钱，五五分成一家5毛，我说我不要了。”但另一面是小米的坪效可以达到27万元，一平米创造的商业收入仅次于苹果。

罗振宇表示，这不是价格战，是认知战，是所有人信了，小米的产品足够好、便宜，而且雷军不赚你的钱。“价格战的目的是在比较中胜出，认知战的目的，是不存在比较。”

但同时，罗振宇也提问说，“新零售，把那些不赶时髦的人甩出去了吗？”事实上，互联网是一场裹挟一切的变革，传统产业的转型焦虑突然消失了，比如传统零售。“你不用出发，你会被抵达，互联网会以你为彼岸，来找你。”

如果我没有跟上变化，有没有可能被淘汰？罗振宇的答案是，在现在的时代，不一定。

“这是今天的第三个脑洞——比特化脑洞，比特世界有天大的脑洞。现在的趋势是效率越来越高，所有的行为方式都要是是推动效率的，只要有效率不用考虑转型问题；另外分工越来越细，扮演好自己的角色，做最好的自己。”罗振宇说，而只要以最高的效率做最好的自己，就不会被淘汰。