发布时间:2019-08-04 12:58:23 文章来源:互联网
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罗振宇2015年谈乐视、暴风内容,堪称大型翻车现场,怎么看?

    制造一些概念,然后把案例塞进去,就认为是一个完美的闭环,这是现在很多演讲者的做法。罗振宇本身就不是研究企业的学者,应该说是走在新闻前线,信息前线的人,总想用一些新的理念来吸引人,其实多是新瓶装旧酒而已,没有多少真材实料的。

    新闻人多是这样,培训师们多是这样,都是拿着二手、三手的理念,加一些新闻佐料,然后就传递给普通公众了。如罗振宇的跨年度演讲,讲着讲着我相信他自己都知道没啥干货,不都是一些采访素材,别人说的嘛。
 
    一来,不要那么推崇罗振宇之类的角色,他们真的是知识帮运工。当然,我也属于这一类,而且还是更不知名的。想着2015年我采访百名创业者的时候,我就有点警醒,因为商业变幻大,如果只是用肯定,甚至赞扬的心态去做内容的话,几年过后,一定会有大量新创公司倒闭,一定会打脸的。于是,当时我调整的文章结构,多用自述的形式。这能体现当时创业者的想法。
 
    后来的情况证明,一年后很多创业者的想法都变了,为了吸引投资人的说法是一回事,面对员工是一回事,去求着贷款时又是另一种说法。企业界的变化,那是太大了。
 
    二者,谁都有语言上的矛盾,甚至是错误。
 
    如果去细究的话,罗振宇可不只是乐视、暴风的判断大错特错了,还有很多很多。另一方面,你能找到多说话的人没有错误吗?比如雷军,小米上市时,他怎么对股民说的,是不是说要赚番呀,现在小米的股价呢。再去看柳传志、任正非之类的,除非圣人呀,哪个不出错的。
 
    最明显的当然要数当今最有权力的总统罗,他说的话,那可真是稀里糊涂呀,就是一个世界麻烦制造者,就是一副其它人都错我全对的架势。
 
    结果呢,还不是错得离谱了。

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