腾讯入股谊品生鲜，是否代表生鲜连锁商业模式与经济的开始？“新零售”要对生鲜下手？-随便找信息港

腾讯入股谊品生鲜，是否代表生鲜连锁商业模式与经济的开始？“新零售”要对生鲜下手？

　　生鲜连锁早已存在，腾讯巨头的加入其实是生鲜连锁进入资本视野，并且即将高速发展，形成多个头部企业的开始。

　　即使当年马云没有提出“新零售”的概念，随着技术的发展、物流的进步，类似“新零售”的场景会不断涌现，并蓬勃发展起来。

　　如果单纯从经营模式上来看，谊品生鲜还不算真正意义上的“新零售”企业，但是注入腾讯的基因之后，凭借着腾讯强大的大数据来源和数据推送能力，必然会让谊品生鲜一步迈入到“新零售”的行列。

　　目前生鲜类“新零售”模式主要分成两类：

　　纯线上生鲜连锁：典型例子就是每日优鲜(腾讯入股)，通过社区前置仓的模式，在最短时间内将生鲜产品配送到用户手中。

　　线下体验线上下单，仓店一体：典型例子就是盒马生鲜（阿里的一号工程），盒马生鲜是实践马云“新零售”概念的绝对先行者，而且选择了最难的生鲜领域。

　　无论哪种模式的“生鲜新零售”目前来看都有自己的盈利点和可持续发展能力。我认为谊品生鲜，极有可能成为对抗盒马生鲜的腾系干将。

　　首先谊品生鲜商品供应链从源头开始就由自己完全控制，与盒马生鲜的供应模式类似。并且谊品生鲜目前已经拥有400多家门店，扩张的脚步仍然没有减缓的趋势，门店多以200-400平社区店或者商场店为主，与盒马生鲜的选址定位相同。

　　腾讯入驻后，谊品生鲜会嫁接过互联网基因，利用腾讯带来的科技力量、数据能力、借助日益发达的运送体系，快速发展起同城3公里内的线上业务。

　　相信在未来，生鲜领域会是一个全国多巨头、地方有诸侯的全面竞争时代。

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