发布时间:2019-01-03 14:32:04 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间

张瑞敏的新的管理概念,是否值得学习?

  张瑞敏先生的理念有问题吗?做法激进吗?毋庸置疑,张先生的创新理念是符合时代的发展方向的,不论是“生态型平台、创客、人单合一”都是未来互联网时代企业商业模式的特征点,但这好比是“盲人摸象”的故事,你抓住了几个特征并不意味着你就完全理解和全部掌握了未来的商业模式,互联网(或是物联网,国人互联网的事情还都没整明白。

  又攀上了物联网这个概念)时代的商业模式一定是C2B或C2F,即以用户需求为导向的大规模定制,定制不希奇,自古就有,而工业革命解决的就是大规模生产的问题,所以未来商业模式的关键是解决定制的规模化问题,以海尔目前对外宣传看。

  其声称已经解决了大规模定制的问题,其70%的产品是不入库直接到用户的,这明显就是误导群众,海尔完全自营的销售渠道(不包括天猫第三方平台)的销售额能占其总销售额的70%吗?如果不能,用户定制需求是从什么渠道获取,在什么平台交互的?

  海尔所说的用户其实指的是苏宁、国美、京东这样的客户,这种订单模式应该叫B2B吧,而丰田是这个模式的代表。所以张先生再未完全理解C2B模式的商业模型如何构成之前,推行具有未来商业模式特征的创新是不会有什么效果的。

  所以说现在的情况的话,基本上也就是这样的一回事儿了吧?难道说不是这样的一个情况了么?

另一视角

换一换