发布时间:2019-01-03 14:13:03 文章来源:互联网
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张瑞敏先生的管理模式,是否值得我们借鉴?

  张瑞敏先生有没有能力解决未来商业模式,和管理模式的问题?答案是不能!在此之前的商业模式和管理模式创新实质是一种管理思想的创新,营销的创意,而未来商业模式的是基于信息技术为底层基础的架构,张先生不懂信息技术,据说他不看邮件不玩手机,而且目前国内外的企业和商业管理大师也不是信息技术专家,一个思想大师的时代真的结束了!

  未来C2B商业模式一定是建立在以用户需求为导向的商业流程全面信息化的基础之上的,商业模式信息化后才能建立企业内部管理的信息化机制,而“人单合一、去中间层、创客”等创新的管理模式一定要有内外部信息化做为基础,举个例子,美军的特种作战分队和土八路游击队都属于自主管理的“创客”,而作战能力孰强孰弱一目了然,没有强大的对外市场信息感知、分析、对内决策、支持的能力,现在讨论“去中间层,人单合一”是没有意义的,最终人和单也是合不了一的,未来的商业模式、管理模式不再只是一种思想和营销的创意,而实实在在的是一种信息化的技术能力,就好比在未来信息透明的战争环境下,三十六计之类的战法谋略上的创新,创意越来越没有发挥空间。

  最后,还是祝福张首席、祝福海尔!过去和现在你们都是优秀的,只是未来的路你们还没有找对!

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