发布时间:2019-01-02 17:54:27 文章来源:互联网
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怎样看待张瑞敏砍掉中层的激进变革?

  首先,张瑞敏先生的变革是不会有结果的,事实也能证明,海尔的变革搞了这许多年,从这一两年海尔对外宣传口径,其已经认为倡导的“人单合一”的管理模式已初见成效,但2017年海尔全球营业额2419亿,增长20%,而同为家电综合产品品类的美的集团2017年营业收入2419亿,增长51%,对比分析,天天高喊变革的海尔对比在管理创新上几乎听不到声音的美的集团在业绩上没有任何优势,而且在业绩增幅上还落后于美的,那么海尔的创新又体现在哪里?其20%的业绩增长也确实体现不出管理上颠覆性创新的效果。

  二、张瑞敏先生提倡的“人单合一”的模式说到底是一种管理机制和考核手段,实质就是“达不成目标就没有工资”,为了规避用工风险,让员工组织成立各种名义上的小微公司,将以前需要支付的薪酬以市场费用的名义发放,自负盈亏,从而撇清员工和集团的劳动关系。这种管理机制也许能调动员工的工作积极性,降低企业的无效的用工成本,但并不能解决和提高企业和员工的普遍创新能力,事实上,能证明海尔“人单合一”效果的几个成功案例从数量和质量上都乏善可陈,而且已经被讲了N多年了。

  三、海尔自我定位“物联网时代的生态型平台企业”,而从目前实际运作效果看,实际内容也就是一个资本驱动的产业孵化器的概念,而且到目前也没有什么成功案例,按此逻辑,所有的风投和孵化器以后也都可以改称为生态企业了。

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