【重磅】向美团学如何管理“关键时刻”(3)

红杉资本中国创始人沈南鹏在美团点评上市之际发信《既往不恋纵情向前——写在美团点评上市之际》，其中对王兴评价极高，称“王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一，这或许也是美团不断越过山丘，获得更大成功的原因。”沈南鹏称，在众多红杉被投企业当中，美团点评是让我们深感骄傲和自豪的一个。

作为美团最重要的财务投资者之一，高瓴资本创始人张磊也公开表示，“王兴其实一直是坚持以第一性原理思考问题，美团一直在为所切入领域提升效率，为用户创造价值。在这个层面上，王兴的关注核心，不断进化，其实与我们‘最好的护城河就是不断地、疯狂地创造长期价值’的投资理念，不谋而合。”

如果把王兴近年来所有演讲都梳理一遍，更能体会到他与许多企业家的不同。他不是那种口若悬河的风格，但有缜密的逻辑框架并富有洞察力。

还记得在2014年年底我主持王兴的演讲。刚开始PPT突然发生故障，他没有急于圆场，而是来回摆弄遥控笔，等了一分多钟，他和听众都有些尴尬。PPT终于修好，大家才发现其实只有一张，上面写的是关于企业家精神的十二个词。

我记得他如此解释：企业家精神是一种对机会的追求；暂时不考虑当时控制的资源；用逆向思考方式，看看你要追求这个目标需要什么东西，你没有这个东西，别人有的话你可以说服他与他交换，跟他合作，最终你并不需要获取这些，你可以通过共同的目标去整合资源，从而完成对这个机会的追求。

关于“暂时不考虑当前控制的资源”，他举了钱的例子：很多人觉得我有很好的想法但是资本不支持我，我没有钱。但你有足够企业家精神的时候这不是致命问题。A股前天刚突破35万亿市值，港股25万亿市值(注：2014年12月初)，理论上这些钱都是你可以用的资源。当前控制，你不需要拥有它，它属于不同的资本家，资本家在某种程度上是资本流动化，满足资本增值的目的。所有的钱都是可以用的钱，没有上市的话，从VC和PE募几十亿美元，这些钱潜在是你的钱，你不需要拥有它，但只要你追求的机会是有足够的增值空间，让他们相信这个机会是属于你，所有这些财务资源都是你可以用的资源。

他对于资本和资源的深度思考，与四年后美团终于上市呼应起来，此刻你才会发现他为何能完成一击漂亮的本垒打。