迪士尼“中国门徒”争抢实景娱乐风口(2)

　　新京报记者发现，华谊兄弟的项目多采用许可经营制，首次授权费用在1亿元左右，并持有少部分股份，通常为10%。工商资料显示，从2016年11月开始，华谊实景娱乐公司先后在安徽、济南、南京等16个地区与人合资设立分公司，多为许可模式。而在冯小刚电影公社和华谊苏州电影世界项目上，华谊实景娱乐持股35%左右，是合资模式。

　　华谊兄弟向记者解析了他们的合资模式：华谊与合作伙伴合资成立项目公司，负责项目的开发、持有和管理事宜；项目公司委托华谊旗下管理公司进行项目日常管理。

　　这种模式下华谊的收入包括：前期品牌授权费；项目运营过程中按约定获得经营性收入分成；根据在项目中所占股权获得投资收益，不仅包括实景项目收益，也包括项目周边配套项目收益。融创文旅与乐创文娱的合作方式也是合资经营。

　　老牌的实景娱乐公司华强方特、华侨城则更多采用自建模式，这种模式的劣势是前期需要投入大量资金拿地、建设，8-10年甚至更久才能回本；优势则是，不仅可以有门票、园区内消费、文化演艺等收入，还能获得配套物业等地产衍生收益。

　　“我们不仅开发主题乐园及其项目，我们也是终端运营商。考虑到国内主题乐园发展水平的参差不齐，目前还不太容易进行对外合作。”华强方特高级副总裁丁亮对新京报记者说。

　　华侨城目前则在尝试授权、合作等多种模式。在对新京报的独家回应中，华侨城表示，以地产商为核心的自建模式，成本回收相对保障，实景娱乐能反哺拉动地产，但过度依赖地产可能会导致收入结构单一；合资或者授权模式收入多元化，但缺少自建模式在初期的地产收益，且双方可能会在控制权上存在争议。

　　华侨城认为，在未来的实景娱乐项目中，影视公司和地产公司应该更加相互融合，除了优质的自建物业外，也应积极地维护与开发自持影视、动画、游戏等多维度的知识产权，为用户提供更多新鲜体验。

　　政策与IP制约实景娱乐崛起

　　华夏幸福文创产业投资相关负责人王占举接受新京报记者采访时称，政策对特色小镇建设的导向作用，电影票房和地产销售的见顶，用户对文化旅游需求的升级，以及新技术（虚拟现实、全息投影、动作捕捉）的成熟，是推动本轮实景娱乐风口的主要原因。

　　但他认为，IP是否具有持续吸引力，建设中的良莠不齐，也让行业面临挑战。

　　丁亮告诉记者，做好实景娱乐，需考虑三个要素：首先是选址要综合考虑地区经济发展水平、地价等，更重要的是区域未来的发展规划；其次是要有好的体验项目；最后是主题乐园的运营水平，包括售票、导览、餐饮服务，更重要的是情景带入式服务。

　　最大的“灰犀牛”或在政策层面。今年4月，发改委等五部门印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，意见要求，严禁以主题公园建设名义占用各类保护区或破坏生态，严格控制主题公园周边的房地产开发，不得与主题公园捆绑供地和审批等。