碧桂园5000亿高周转困局：像一匹有脱缰危险的野马(2)

　　被压缩的工期

　　房地产开发有着复杂又细分的流程，做到高周转并不容易。宋延庆表示，高周转不仅要求企业有卓越的组织能力和管理水平，成熟的产品线规划，还需要与政府部门有顺畅的沟通，与各级供应商有长期合作关系。

　　前述房企人士向21世纪经济报道记者表示，以开工为例，实现开工需要编制可行性报告，获得环评意见、规划意见、消防设计审查意见、树木罚移许可证、资金证明，等等，流程可达数十个，涉及多个政府部门。按照常规做法，走完上述流程至少需要两个月。

　　而根据碧桂园的节点要求，在获取土地的次日，即实现开工。“这可能是与政府部门有着良好的合作关系，被给予了‘一站式服务’。”上述人士表示。

　　通过设置节点来督促进度，是行业的惯常做法。“每个项目通常有100多个节点，按照6个月资金周转周期来算，相当于平均每天都要完成一个节点。”碧桂园山东某项目相关负责人向21世纪经济报道记者表示，有时一天要完成多个节点。他承认，这种节奏确实非常紧张。

　　近年来，碧桂园项目在建设阶段屡遭行政处罚。仅2018年，就有多起案例被曝光。

　　而在2014年，碧桂园曾在湖南浏阳爆出“假竣工”现象。当地住建部门此后发函承认，之前发出的竣工手续，是为了配合碧桂园总公司内部考核而发出的假手续，应属无效。而且项目存在质量问题。

　　宋延庆表示，不能将高周转和质量问题、工地安全问题完全划等号，“但走极端、搞‘大跃进’肯定不行。”宋延庆说，“我们多次推算，设计周期最短也得30天；售楼处从开工到开放，最短也得70天。这些流程不能被无限制地压缩。”

　　严跃进认为，工地问题反映出，碧桂园在管理上仍有一定缺陷。在区域、项目增多带来的管理半径加大情况下，如何平衡规模和品质、规模和安全、规模和环保的关系，成为管理层的新考验。

　　他还表示，在楼市调控不断加剧的情况下，碧桂园的产品策略、开发模式、区域布局等，都需要反思。“这不光是碧桂园面临的问题，也应给追求规模导向的房地产行业带来思考。”