迪亚天天“卖身”苏宁 苏宁小店上海“急”落子近400店(2)

记者查询迪亚天天中国官网看到，迪亚集团目前在华门店数379家，拥有230万会员。

迪亚天天的问题在于大部分门店为加盟店。当年为快速扩张，加盟门槛较低、体系松散，门店管理难以标准化推行。2003年进入中国，十多年后大部分门店物业或也面临租约到期。同时，迪亚天天人事成本和采购成本高居不下。

这也是早在2012年，迪亚天天就寻求“变卖”而不得的主要原因。当时，北京的京客隆超市和物美超市，都曾传出有意“接手”，将之改造成便利店或社区超市，但在尽调、评估后，都转而放弃。

相比北京市场，迪亚天天一度在上海保持着良好的市场份额和盈利模式。379家门店的数量，意味着迪亚天天在上海主城区、尤其是围绕社区形成了一定的密度覆盖。苏宁易购零售集团副总裁卞农称，这是苏宁看上迪亚天天的首要原因。

“迪亚天天有超过300家门店于上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致。”

“迪亚天天的问题是十年如一日，进入中国就未曾有改变。而如果苏宁没有线上能力，我们也不会收（迪亚天天）。”鲍俊伟告诉记者，收购迪亚天天后，苏宁将会向迪亚天天输出其供应链和O2O模式，对迪亚天天进行多方面的赋能与升级，整改、提升成智慧零售版的苏宁小店。

苏宁方面提供的新闻通稿表述，苏宁与迪亚国际还拟商讨开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源互补，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势。苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务，迪亚国际为苏宁引进欧洲的优质产品，并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务。

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苏宁小店的“流量生意”

“拿下”迪亚天天，苏宁为的是“线下大开发战略”的先锋兵——苏宁小店。

“迪亚天天门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。”卞农称，借迪亚天天300多家网点，苏宁小店能快速推广到上海各个社区。