53岁创业,78岁获天皇奖章,堪称日本坪效之王(6)

日本品牌到美国卖衬衫，还卖得很好，细想起来是很奇怪的事——就像美国品牌到日本卖和服一样荒谬。但镰仓衬衫对细节的坚守（领型，剪裁），让很多评论家认为，那些被美国品牌都抛到脑后的常春藤风格，在镰仓身上又复活了。这有点像不少中国学者认为，日本京都保留了很多盛唐文化的符号。

也有媒体对镰仓衬衫感兴趣，是因为贞末良雄的经历实在太传奇了！

去年，贞末良雄被邀请到中国某论坛演讲，调戏电商的记者坐在台下听完老爷子的演讲感动不已，回来找自己在日本留学的朋友帮忙，搜集了很多镰仓衬衫在日本的资料，写了一篇报道，那可能是国内媒体首篇对镰仓衬衫的报道。

越深入了解贞末良雄，越会为他的个人魅力所吸引。镰仓衬衫因为他，变成了一个具有精神属性的产品。就像褚橙因为背后的褚时健，成了与众不同的励志橙一样。

贞末良雄常说，他所做的一切，就是想听到别人问“为什么可以用这样的价格买到这样的产品？”这是镰仓衬衫为日本纺织业代言的最好名片。从中，你可以强烈地感觉到，老爷子对日本制造的坚守和骄傲。

因为这样的信念，贞末良雄从未把盈利当做镰仓衬衫的目标，虽然每年都有几十亿日元的销售，但镰仓衬衫却是个不赚钱的企业。这样的企业，能办25年，甚至更久（老爷子的目标是永不倒闭），才真是个奇迹。

这不禁让人想起雷军此前接受采访时说，他也不知道小米最后能靠什么赚钱。但只要有用户的信任，哪天小米遇到危机，也许用户一人打赏一块钱，小米就活过来了。雷军说这可能叫“小费盈利模式”，比Costco“强制性”的会员费盈利模式，更进一步。

以通常的思维，虽然作为企业，镰仓衬衫不赚钱，但几十亿流水摆在这，这么多供应商、员工的资源等着他分配，身为老板的贞末良雄也绝对能过上“谈笑有鸿儒，往来无白丁”的日子。

但贞末良雄的助理告诉我们，78岁的贞末良雄至今没有私家车，都是乘公交地铁上下班。

他在公司也没有单人的办公室，和下属一起坐在开放的办公区，因为他说自己不需要封闭的空间，很享受与年轻人一起工作，在共享的办公空间里，他甚至能感觉到谁和谁之间有点不开心，哪怕只是一点小矛盾。