企业如何对关键员工实施动态股权激励

企业如何对关键员工实施动态股权激励

什么是“动态股权激励”？

企业在经营发展过程中，每年对员工上年度为企业发展所做的贡献进行评价。 贡献过大增加员工在公司的股份数，业绩不达标则减少员工在公司的股份数。 通过“升级加购、降级回购”的股权激励方式促进员工内部竞争，调动员工积极性，促进公司可持续发展，促进企业资本在现有基础上进一步增值。

在动态股权激励的具体实施过程中，需要注意以下两点：一是准确有效地评价员工绩效。 年终须兑现承诺，按既定的股权激励合同向员工分配企业股权或红利。 在分配企业股权的同时小公司准备做股权分配，赋予相应的股东权利，让股东参与企业决策，从而增加员工的归属感。

动态股权激励的操作流程：

1.实物模型：

1、动态股权激励不以公司全体员工为激励对象，而是选择部分核心员工、骨干员工进行股权激励。 因此，动态股权激励的第一步是确定激励岗位和激励对象。

2、根据激励对象职位的重要程度，授予激励对象一定数量的岗位股份。 岗位股数的计算方法有多种： 1、新设企业根据企业注册资本确定岗位股数。 2、经营年限达到一定年限的企业，按照账面净资产确定岗位股数。 3、有资本评估的企业，按资本评估的全额或一定折价确定后股数。

3、激励对象出资购买一定数量的风险股票。 风险份额属于企业的实际份额，激励对象购买风险份额后与企业共同分享收益和风险。 企业按照每股净资产价格确定风险股的价格。 激励对象可以用全部现金购买风险股票，也可以一部分用现金购买风险股票，一部分用工资奖金购买风险股票。

4、每年根据公司经营情况，对员工进行股份奖励。 激励股份是一种绩效股份，根据员工对公司的贡献表现而定。 激励股份无偿授予激励对象，激励对象无需投入资金购买。 激励股与风险股共享所有合法权利，但激励股不承担企业亏损。

5、在动态股权激励模型中，激励对象需要实现年度收益，调整股权比例。

2、选择方式：

与实股模式不同，实股是公司先给予激励对象一定的职位份额，然后根据业绩评价动态调整份额。 期权模式是先寻找候选人，设定绩效考核指标小公司准备做股权分配，然后激励对象根据绩效考核指标的完成情况行使其权利。 这种模式降低了企业股权激励的试错成本。

动态股权激励可以有效防止激励对象为获取短期经济利益而采取过激行为，弥补了传统激励模式“只激励不惩罚”的缺陷。

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