B2B和B2C有本质的不同,B2C的价格战在B2B领域无效 2、自营模式下,如果货物来自合作钢厂,钢厂自行承担货物运输;如果是建材超市的,钢网会承担货物的运输。 3、肥猫物流无论是撮合模式还是自营模式都可以发挥作用,其作用不容小觑。 求钢铁净资金流向: 1.撮合方式:买家汇款给卖家,Over 2、自营模式:卖家付款找钢网,找钢网结算货款给合作钢厂或自营商,Over 3、配套模式的资金流和出货量远大于自营模式,但自营模式的利润超级无敌!(1%~3%) 找到模板信息流: 1、匹配模式:卖家上传商品信息,买家同时搜索商品信息;找钢网联系买家提供卖家提供的产品信息;买家直接联系卖家付款和发货。 2、自营模式:合作钢厂实时更新库存,找钢网前台展示;买家搜索产品,在线加价单,网上银行转账,成功销售产品。 3、所有B2B商品垂直网站都没有在线支付,支付宝/微信/第三方支付手续费太高! 4、第三条不适用于我的老东家HC和1688,正在做信息展示。 找钢网-网站逻辑图: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -分向線 - - - - - ------------------------------ 寻找 Stencil 个人分析和 B2B 模式建议 最近我一直在思考:B2B电子商务的本质是什么? B2B和B2C有着根本的不同。B2C注重价格和物流和效率,而B2B则不然。就像找钢网的王东说的:“B2C的价格战在B2B领域是无效的。” B2B不是在玩价格,而是在玩“供应链优化”。 没错,供应链优化——找钢网把钢材运输次数无限降到2次,而京东就是要把这个次数降到1次,这才是真正的B2B电商之道。 我总结了“哪些行业适合做B2B电商”,得出了四个选择依据: 1、产业容量极其巨大 2、供应链极度落后 3、标准化产品(本质上是对服装行业的否定) 4、产能严重过剩 两朵花开,各自代表一个分支:B2B电商做的是供应链优化,其实质是互联网公司。互联网公司信奉“先创造价值,再谈效益”的原则。 找钢网创造了找钢模式,找钢模式必须有一个平台。该平台吸引商户之间的交易,进而优化商户之间的供应链,提供顺势而为的一体化服务。包括仓储、加工、物流、金融等,最终平台+综合服务创造价值、优化价值、共享价值, 找钢网撮合大额交易,但找钢网的盈利点不在撮合交易。找钢网的盈利点在自营业务及后续的物流、加工、金融等相对较小的领域。互联网公司创造的价值体现在Here上,而不是账面上的交易量。 而且,这几天在分析的过程中,我一直在思考为什么刚网能从零开始一飞冲天:A轮拿到的1000万人民币不多,找核心创始人和团队不够专业钢网钢商,2015年怎么突然火了? 1、技术过硬——经过三年的沉淀,钢网背景技术一直处于行业领先地位 2、单点突破——现在上海地区深耕,自然推广到全国,一口咬不下大胖子 3.政治关系——郎永春,上海国有钢厂,上海市政府,国家互联网+战略,公共关系建设体系 这三点相辅相成,缺一不可 电商平台要想胜出,必须解决传统钢铁产业链中低效的“痛点”,成为细分行业的最大入口。最终会倒逼下游的上游生产产业进行结构调整甚至转型升级。 传统钢铁行业拥有庞大的供应链,最多8-9级,而找钢网现在已经将供应链压缩到3级!王东将线下五个环节改为:钢厂-B1(线下大代理)-Z(原中间商,现找钢网)-B2(原采购商)-终端。原线下中间商被钢网平台取代 在寻找钢网之初,我们从未想过“自营模式”等后续服务。我们首先推出了免费帮别人找货的撮合交易模式,通过互联网平台打造了一个钢铁小淘宝。,在产能过剩的压力下,部分钢铁企业存货量较大,需要寻找渠道进行分销。找钢还专注于打造“自营”板块,跳过N级代理,直接帮钢厂销售。“通过这个痛点,我们帮助钢厂解决了一个革命性的问题,就是帮助钢厂从批发转向零售。过去钢材批发是在船上批发,现在钢厂也可以在平台上卖车了。” . 交易产生的大数据也可以反过来优化钢厂。生产决策。” 钢铁等传统B2B领域不同于滴滴打车、饿了么等B2C消费领域。通过烧钱补贴用户是没有效果的。要真正通过技术和大数据解决用户痛点,打通传统钢铁产业链的“任督二脉”,以获得订单流,成为细分行业的入口如钢铁,再整合上游供应链。“传统产业的变化,大部分是从下游的技术创新倒逼上游的改革。” “创业也是一样,先做好贸易模式,再一步步做好金融和物流,有了足够的订单流和现金流,就可以横向深度布局。”和垂直的。” 首先要做的很简单,就是做一个网站,让代理商在上面挂上要销售的钢材信息,服务商可以在上面搜索需要的信息,如果看到合适的双方,他们可以联系并达成交易。随后,兆钢逐步摸索出了一套商业模式——“撮合+自营”:“撮合”就是兆钢充当中介,将钢厂与分码头、终端客户对接起来,促成交易。意味着电商平台成为钢厂的大型代理;“自营”是指钢厂通过钢网平台自行销售钢材。 对接会是实现兆钢发展战略的重要手段。招钢想要垄断小微服务商的采购订单入口,免费撮合是最好的服务方式,也能起到很好的口碑传播作用。“通过免费撮合交易,培养买卖双方的交易习惯。 没有竞争对手可不是什么好事。必须树立与竞争对手抗争的观念。 与竞争对手开战的核心点是人才的竞争。能不能引进这个行业的顶尖人才,决定了你的成败。 面对竞争对手,一定要控制好心态。循序渐进才是最好的状态,不要想着急于爆发式发展。B2B创业,一定要脚踏实地,一步一个脚印。 我们必须重视企业文化。创业初期,必须建立企业文化。其实就是给自己制定一个规则,给员工制定一个规则,也给客户和对你感兴趣的人制定一个规则。创业是一场寻找朋友的游戏。树立一个好的原则,遵循这个原则,才能找到对的人。其实我们常说不要忘记“初心”,“初心”就是你的企业文化。创始人有什么样的初衷,就会有什么样的企业文化,带着这种文化去创业就会很有意思。 企业管理需要遵循一些套路,初期的团队很重要。比如团队要有好的比例。还要能够改造员工,比如找钢网,用双屏电脑,把钢贸行业的人变成时尚达人。球队的构成和人员的转化程度,决定了你能否在第二回合跑得快。 对于创始人和所有管理干部来说,最重要的三件事就是招聘、转正和目标管理。 即使在创业初期,企业也要注重数据管理,对每一类客户进行分类。有必要从一开始就制定数据管理的标准。 B2B零售业在传统行业中的地位很低,这给了电商很好的机会。尤其是企业准备开展自营业务时,必须引进具有供应链技术的人才,聘请专业的零售运营人员。对零售业的理解肯定会加强对供应链的更好理解。 当你有自营业务时,你必须聘请零售业的专业会计师。财务管理越来越精细化。随着企业规模的不断扩大,财务管理将变得越来越重要。不能从传统行业聘用老财务人员,要聘请正规本科毕业、来自大型零售企业的标准财务人员。不需要一开始就很贵,但是可以和企业一起成长,跟上业务的快速发展,能够支撑整体业务的需求。 [ Q:招聘存在瓶颈,行业招聘老人难管理;招到年轻有为的学生,却留不住,怎么办? A:一开始最好招到业内最优秀的人。最主要的是找到受过高等教育、有创业精神的年轻人。招人后,要迅速建立企业文化,规范流程,制作培训手册,持续培训,定期考试,淘汰不合格者,留住优秀者。只有不断优化,才能留住人。完全不懂互联网,没有服务意识的人是用不了的。这样的人很快就会被淘汰。找模版的经历告诉我们,学历高的人也能干好基层工作。 业务团队在招聘时,他们可以将采购与销售分开。供给方可以找到行业内的高级人才。不需要太多,两三个就可以了。操盘手可以用受过高等教育的应届毕业生,没有经验也没关系。,做好规范化培训非常重要。 找人是贯穿创业的一件事。我们必须始终想方设法找到行业中最优秀的人才。前期成本高。你可以尝试以较低的薪水加期权的形式吸引他们; ] [ Q:在业务运营的很多方面,是人工做比较好,还是开发系统来解决比较划算? A:业务开展初期,尽量手动连接。至少1-2年不会需要太多的系统。前期没有规模,所以不用担心效率。效率的提升是基于规模的。钢网前期找贸易商做撮合的时候,钢材价格每天都会变化,人工收集整理,后期通过IT不断优化效率。 随着业务的不断发展,IT优化的顺序应该是先,后买方,最后卖方。 在创业的过程中,没有小问题。创业就是不断解决这些小而低的问题。这些小问题一一解决,客户体验会更好。 ] 在这个链条中,三方都是受益者:卖家通过钢网清库存,买家通过钢网以自己可以接受的价格购买商品,钢网在促成交易的同时从卖家那里获得佣金。 买家可以自行在招钢网发布采购信息,也可以委托招钢网发布采购信息,均免费。卖家可自行发布资源清单(报价清单),也可委托钢网销售。具体佣金因服务种类不同,以双方签订的协议为准。 当被问及兆钢的核心竞争力时,创始人王东表示,第一是团队,第二是数据挖掘能力。寻找模板的团队目前有 82 人。除了少数技术团队负责人外,其余人员基本来自线下大型钢贸公司,具有丰富的行业经验。 他说,离职率低的原因是钢网的高薪制度。他认为,合适的薪水更容易找到合适的人。 网站刚上线时,系统还不够成熟,用户体验不是很好,交易量增长一直很慢;2012年8月,推出第二代TP系统找钢盈利模式,月交易量突破1000万。 王东表示,钢材等大宗商品比服装、快消品更容易审核。由于钢厂基本可以找到大型钢贸商,如果销售有问题的产品,可能会被钢厂取消其代理资格。对于经常“飞单”的买家,招钢为了保护上游B1,让整个生态回归完整,有一套惩罚机制。 本质上,找钢网是一种“免费+收费”的模式:对买家免费,对卖家收取交易佣金。对于买家来说,无论是委托还是自己找货,都可以免费找钢网;对于卖家,收取交易佣金。 既然招网网将买卖双方的信息透明公开在网络上,那么买家绕过帮网直接找卖家怎么办呢?找帮网是这样做的:对于那些委托找货的买家,交易完成后,买家需要将付款截图发给找帮网。这是交易的重要文件,也是兆钢收取卖方佣金的凭证;,在寻找商品时没有太多的议价能力,因此单个买家不被卖家看重。另外,由于钢铁行业的特殊性,所有产品都是先付款后发货。买家在这个环节更容易受到攻击。如果你没有看到货物找钢盈利模式,先付款往往是有风险的。 对于买家来说,由于两种模式都是免费的,而且委托的好处远大于自己找货,所以委托是他们最好的选择。因此,目前寻找钢材采购商仍以委托模式为主。 创业前,王东和老板拜访了小米CEO雷军。当时,雷军给了他们三个创业建议:第一,用风险投资的钱,而不是自己的钱来建设互联网;第二,网站使用双拼域名;第三,用最好的待遇雇用最好的人。这三个建议,老板没有采纳,但王东自己创业时,一一落实。 “我们经常半开玩笑地说,B2C领域没有专家,但做B2B的一定是既懂互联网又懂行业的人。” 邵一波说道。 王东分析了这些用户的特点:第一,采购订单金额比较大;第二,转换成本高,但被认可后基本零流失率;第三,频繁购买;第四,非常理性和规律的进货性。 《浪尖上》中的巨头故事启发了王东:互联网公司必须要有入口。一个人要买钢材,首先想到的是给我下单。他要找到钢网,要做的就是垄断订单流的生意。 找钢网不是一开始就定型的,而是一点一点发展起来的。如果一开始就全部敲定,这个可能做不好——这叫产品迭代! 获得客户订单的前提是为客户提供有价值的信息。因此,招钢从前期提供比价服务起步,逐步过渡到撮合交易。 “这就需要在分析技术上稍微提高一点,以前我们的分析技术很低,无效表格很多,经过几个月的努力,表格的识别率有所提高。” 王东向《财经天下》记者解释,当分析技术日趋完善时,钢网迎来了第一个断点。 为此,王东特地聘请了京东、易趣等公司的高管作为技术顾问。“当年京东和苏宁的商战,几乎把中国的架构师掏空了,程序员和架构师的比例是1:5,是全球最高的,当年他们的HR策略非常野蛮。” 王东也是如此。2013年,他开始瞄准上海的电商,最终将携程的整个火车票集团收归麾下。不过,王冬对此还不满意。“他们最擅长的就是机票组,就是挖不出来。” 王东半开玩笑地说,能模仿钢网的电商一定是在百度、阿里失败的行业。 “牵线搭桥”是指找钢材网发挥中介作用,连接一线钢贸商和终端客户。买家下单后,找钢网的业务员会提供不同价格信息的钢材贸易商名单供买家选择,并负责联系双方促成交易。“撮合”服务完全免费,为钢网快速打开市场,占据流量入口起到了战略性作用。“自营”是指通过钢材商城与钢厂或钢材贸易商直接销售钢材现货产品。找钢网不承担价格波动风险,只收取1-3个点的服务费。 “自营”模式能够成功,钢厂获得了不小的收益。一是从批发转零售,其产品毛利将增加;其次,在与钢铁电商合作的过程中,钢厂将获得下游采购数据,可以根据下游采购商的需求调整生产,包括产线调整、产品结构优化等。 行业前景和盈利模式逐渐明朗:搭建大型O2O交易平台,以在线交易为核心,发展配套的仓储管理、加工物流、支付结算、融资服务等供应链服务,最终实现形成信息流、物流、资金流的立体平台。多合一交易闭环。钢贸电商未来的盈利点还在于平台提供的增值服务,包括供应链金融、仓储、物流等。 创业者只需要在某一点上很强(比如对供应链有很好的理解),有很强的创业决心。肥猫工坊会帮他弥补其他方面的不足。 “对于创业者来说,投资庞茂厂300万元比很多基金投资1000万元更有价值。” 饶惠刚认为,附加值体现在求钢模式的可复制性,B2B行业中供应链环节相似度超过80%,包括采购、销售、仓储、运输、金融等环节。“如果将兆钢的整体运营体系移植到其他行业,最多只需要重新开发20%的部分。” 此外,胖猫工坊作为B2B电商领域最早接触各类投资机构的企业,可以帮助初创企业完成B轮和C轮后续融资。 比投资更重要的是共享兆钢的资源,帮助兆钢修订公司的发展战略,提供人才招聘和培训等支持。吕健告诉财新记者:“幽望山现在有新员工的入职培训,还有操盘手培训、开店培训等,这些都是创业公司花钱买不到的帮助。” “ 任何将制造商与服务提供商联系起来的行业都将成为一项大业务。 “1000万能干什么?一开始只是做信息匹配,远程提供一些信息服务,没人防备。” 前两年,王东先是布局周边地区,招揽订单。当布局完成,成交量达到一定程度,撞货就成为必然的选择。大胆做自营业务,形成了合围之势。 另一方面,创业一年找模板,投资人的钱都快花光了,看来是时候考虑一??下收益了。撮合交易是否可以收费?寻找钢网面临第一战略选择。当时公司有30多人,大部分人都坚持要收费。王栋不以为然:这跟下围棋是一样的道理,要懂得舍弃子孙,要先有所为,失而复得,才能大获全胜。如果他只是卖信息和做搜索,他就不会从原单位辞职了。王东认为,他真正想做的,就像携程成为了机票和酒店的入口一样, 我讲到后续的一系列服务是如何特别顺利的,更多的是这个跟风的过程,不是一下子全部搞定。 王冬依旧简单,除了一件事——招聘。“兆钢的招聘很严格,流程也很繁琐,我想留住真正认同兆钢理想的人。” 王东说道。 技术出身的王东坚信,电商的最后一战是技术,技术的最后一战是架构能力。看似简单的买家购买、转让等,技术开发其实非常复杂。比价需要很多模块,这需要非常成熟和经验丰富的架构师。“为什么电商的成功率这么低?重点在架构师身上,看对面架构师的数量就知道他是什么水平了。” 去年年初,王东就发现了这个问题,开始在全国招建筑师。联合创始人饶惠刚是科技出身,擅长这方面。通过日常谈话、劝说、挖走携程整个团队' s火车票团。目前约有1000人在找钢网,其中三分之一是IT人员。 钢网中间层有大量传统贸易精英,但战略层不允许做传统贸易的人,这是公司不成文的规定。“互联网+,如果战略层引进传统领域的人,你就完蛋了。” 王东说道。 在一个相对成熟的行业,当制造业需要进行相应的产品升级或相关的优化调整时,各个环节都会有相应的服务公司帮助其完成相应的改造,比如专业的市场数据公司。它可以为制造企业提供准确的工业消费数据,研发设计企业可以有针对性地协助其开发。大型零售贸易公司根据数据安排销售和售后维护,并将销售数据反馈给生产者,帮助他们改进和完善,金融服务公司根据上述情况提供有针对性的金融支持,等等。在全产业链各环节分工合作的基础上, 放弃、回顾、定位——寻找钢网的企业文化 持续响应政府号召,全力助力中国工业经济转型,为更多企业提供有价值的产品 找钢网:全股份制 白条生意对别人很有帮助,24小时 传统行业互联网化转型是大势所趋 中小钢厂面临的五个问题:找钢材、找仓库、找加工、找物流、找钱 找钢和京东的相同之处在于“供应链管理与优化” 找钢网现已投入:找油网、找玻璃、买化工、找五金 【分析文章为节选】 答完了。 2016.05.24 |
另一视角
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