社会实践期间我有幸到中国银行**支行进行防范和化解信贷风险的调查

社会实践期间我有幸到中国银行**支行进行防范和化解信贷风险的调查

防范化解金融风险社会实践调查报告

防范化解金融风险社会实践调查报告

在社会实践期间，我有幸到中国银行**支行就防范化解信用风险进行了调研。本报告如下：

近年来，中国银行上海支行在致力于资产业务持续有效发展的过程中，将提升信贷质量视为全行的生命线。廉政建设是保障，着力在职工经营理念的不断转变上做文章银行经营风险调研报告，着力严格规章制度，坚持源头落实，实施有效管理，实现了全行资产质量好转。

那么，银行的信贷管理是如何从乱到治、资产质量从坏到好的呢？调研中，该行负责人告诉我们：加强信贷管理，防范资产风险，关键是要抓好思想、领导和制度建设。

破解难题：转变员工观念防范能力风险

持续优化资产质量是走出经营困境、提升核心竞争力的重要基础。为确保资产业务经营质量的提升，本行认为，关键是人们观念的适应和转变。对此，他们着重从以下几个方面“破题”：

一：增强观念，统一认识。在业务经营中，银行始终强调资产的“安全”始终是银行这个高风险行业的第一要务。如果只着眼眼前利益，片面追求利润最大化银行经营风险调研报告，粗放信贷管理而忽视各种潜在风险，势必导致更大的资产损失，影响整体利益。和长期利益。对此，本行通过专题会议、调研座谈会、现场听证会等方式，向全体员工广泛深入地灌输“风险管理、质量第一、效益第一”的理念，使广大员工逐渐认识到信贷资产质量对财务管理的重要性。利润起着决定性的作用。贷款管理不好，“金山银山”也会倒塌，从而更好地统一全行资产质量就是效率的认识，真正把信贷资产质量纳入整体关系。

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专项督查，严把全行信贷资产质量“把脉”，把关关。具体而言，在全行推行检查主要负责人制度，专门成立了贷后检查中心，既进行信贷业务检查，又进行自律监督。这保证了业务风险的及时识别、防范和化解，为银行信贷业务的有效发展增添了一道有效的“防火墙”。同时，他们也严格责任追究，注重部门配合。比如20xx年以来新形成的不良贷款，由信贷管理部门牵头，审计中心，