绿城执行总裁曹舟南离开是大概率事件(图)-随便找信息港

绿城执行总裁曹舟南离开是大概率事件(图)

管理团队一把手递交辞呈，再次将绿城推上风口浪尖。7月28日，绿城CEO曹周南告诉界面新闻，“我没有递交辞呈，大部分消息都是猜测。”

一位绿城高管告诉记者，曹周南并没有离开绿城，而是会适应蓝绿小镇。另一位绿城高管告诉界面新闻，曹周南的离职是大概率事件。

曹周南这次的调整，有些预兆。

6月11日，绿城中国向界面新闻证实，绿城已启动新一轮组织架构和人员调整。其中，在运营层面，中交空降绿城CEO张亚东，排名仅次于绿城总裁曹周南。中交还进一步加强了对绿城的渗透和控制。

7月2日，界面新闻获得绿城CEO应国勇下发的《关于全面加强内生现金流管理的通知》，提出两个全面提速、一个严控高周转：加快销售。全面加快资金回笼，严控支付。

中交集团入股绿城后，逐步加强了对绿城的控制。与此同时，中国交建要求成为国企前三名的压力和焦虑也传递到了绿城。

作为宋卫平的得力助手，曹周南夹在老绿城和中交之间，实属不易。绿城内部的老绿城人多次向界面新闻表示，中交不支持绿城。一位跟着宋卫平走的知情人告诉界面新闻，绿城现在就是中交的绿城。

曹周南此次可能转岗，再次印证了绿城当前的矛盾和混乱。曹周南告诉界面新闻，他不怕风雨。

曹周南在2009年初最困难的时候加盟绿城。2014年融创收购绿城时，曹周南离开了，但在绿城控制权之争中，他选择支持宋卫平回归绿城。

2015年6月22日，曹周南出任绿城CEO。负责绿城后财务背景的曹周南率先推动了国家预算管理。他要求项目公司的所有费用都进入预算系统。

在曹周南出任绿城CEO后的第一次半年度业务会议上，绿城的战略目标是到2017年底，公司销售额突破1000亿元，利润率大幅提升，战略布局绿城一线城市和重点城市基本建成后中交股份有限公司绿城，海外业务逐步发展壮大中交股份有限公司绿城，服务、开发、代建“三位一体”的业务格局已完全形成，投资结构，资产结构和债务结构得到大幅改善。

产品策略是产品结构20%为高端产品，60%为高性价比产品，20%为优质保障房。投资策略是聚焦国内一线城市和二三线重点核心城市的投资机会，借力中国交建开拓海外市场。

2016年，在3月拿下杭州单价地王后，绿城基本停止了大举拿地，采取了捡漏的方式。2016年全年，仅获得9块土地。

曹周南强调了绿城由此获得的安全感。他曾告诉界面新闻记者，绿城回归两年后，终于恢复了活力。绿城这两年最大的变化是公司治理体系发生了很大变化，战略更加清晰。

然而，2017年，曹周南表现出矛盾和挣扎，在安全感和规模感之间摇摆不定。2017年3月，曹周南表示，要实现质量增长。如果一个项目落到我手里，我一定会承担责任并辞职。他还告诉界面新闻，绿城连两个都买不起。项目卡住了。

在2017年中期业绩会上，曹周南再次宣布，“2018年初，甚至从2017年底开始，房价都会往下走，不管质量增长，做的越大，死的越快。” 2018年5月至2020年5月，甚至到2020年底，是中国内地房地产市场最艰难、最复杂、最难受的时期。”

今年，就连一度远弱于绿城的同行都高喊1000亿元的目标时，曹周南表示，未来两年绿城只需保持1000亿至1500亿的年销售额即可。

那时，他正在等待周期的结束。他对媒体说，逆周期投资，比如在房价和地价下跌的时候，比如到2020年初，就会动用上千亿的资金来买地。

但2017年下半年，绿城在不到两个月的时间里收购了10多块地块，耗资近300亿元。绿城以百米冲刺的速度获得土地补充仓库。2017年新增项目37个，增加值1547亿元。还战略性地进入了成都、重庆、西安、武汉等热点城市。

报告期内，绿城现有房源已售出约454亿元，售出率达66%，三四线房屋售出率达67%，成交金额337亿元。曹周南说着，终于脱下棉袄，轻装上阵。

2017年，绿城中国实现合同销售额约1463亿元。自称脱下棉袄的曹周南，也将2018年的销售目标定为1700亿-1800亿元。未来两年，只要保持年销售额1000亿-1500亿，相差200亿到800亿。

2018年4月，以曹周南管理层为首的香港上市公司组建的基金接管了原绿城CEO寿柏年持有的绿城8.06%的股份，并完成交割。管理团队与公司利益的联系更加紧密。

不过，持有绿城重股的绿城中国负责人，离开绿城CEO一职的概率很大。