绿城中国2020年度业绩发布会主席张亚东出席业绩会

绿城中国2020年度业绩发布会。绿城中国董事长张亚东、执行董事兼首席执行官郭家峰、执行董事兼首席执行官耿忠强出席了绩效会议。

在船做完的情况下，中交所能做的就是把门加厚锁上。预计未来中国交建将采取相关行动。

中房报记者傅珊珊丨上海报道

在白墙灰瓦的江南楼宇背景下，3月23日，张亚东、郭家峰、耿忠强亮相绿城中国2020年度业绩发布会，带着过去一年的成绩和新的发展规划接受资本市场和相关检查。

从业绩报告看，2020年绿城中国实现销售额2892亿元，归属于母公司的净利润增长53.1%至37.96亿元，实现税前利润99.53亿元，同比增长分别为 2.1% 和 25.9%；核心净利润43.36亿元，同比增长14.2%。

不过，与一年前相比，这次演出会的阵容发生了很大的变化。原绿城中国执行董事兼CEO周莲英未出席。

3月22日上午，绿城中国发布公告，免去刘文生执行董事、提名委员会、薪酬委员会委员职务；与此同时，周莲英被免去执行董事职务。前者由中国交建安排在法定退休年龄退休，后者则调回中国交建。

解聘公告后，绿城中国于3月22日中午紧急发布另一份董事聘任公告，称吴文德获聘任为执行董事、提名委员会和薪酬委员会委员、公司执行总裁；同时，洪磊被任命为执行董事。

一免一届之间，虽然绿城中国的董事会结构没有发生变化，但在6名执行董事中有4名核心话语权仍来自中国交建。但看似简单的人事变动背后，其实暗藏着汹涌的暗流。

“新湖中宝的调整是导火索。” 一位熟悉中交的消息人士告诉中国房地产报记者，绿城中国董事会的两名新董事被免职和连任是中交新一届董事会综合考虑后作出的决定的主要原因。 . 除了在干部选拔上慎重考虑外，中交还将加强对绿城中国的管控等思路。

这件事摆在绿城中国董事长张亚东及其管理团队面前。

然而，在张亚东执掌的第三年，绿城中国交出了一份不错的成绩单：超额完成了2020年度目标，重回行业前十。对于未来，张亚东还给出了一个计划：2021年实现合同销售额3100元；2025年实现合同销售额6400亿元。

但改变已经开始。

绿城中国董事会有新人

中国交建自成为绿城中国单一第一大股东以来，不断加强控制。

上述人士称，与绿城中国相关的每一次调整，都是由中交直接安排和决定的，中交地产集团也不是很清楚。

不过，此次进一步加强和调整的原因，与新湖中宝2020年收购绿城中国的股权有关。

同为浙江地产企业的新湖中宝和绿城中国，布局和发展路径相近，两者始终有着相得益彰的感觉。2019年，绿城中国并购上海新湖明珠城等17个项目；2020年，绿城中国先后并购上海清澜国际城二期、启东海上明珠城等9个项目。项目进一步扩大土地储备，与新湖中宝进一步合作。

原本大部分项目都是合作的，但让大股东中交公司万万没想到的是，新湖中宝在将项目转让给绿城中国的同时，还寻求收购绿城中国的股权。

2020年5月26日，新湖中宝公告，公司认购绿城中国H股已完成。交易完成后，新湖中宝成为绿城中国继中交、九龙仓后的第三大股东，持股比例为12.95%。

其后，新湖中宝向绿城中国提名董事候选人，并任命吴以文为非执行董事。

上述消息人士称，新湖中宝投资绿城中国，让中交感到不满。从中国交建的角度看，绿城中国可以向着自己想要的方向自由发展，但不能容忍“外人进来”威胁到自己的话语权。

在本次人事调整中，从人选中可以看出中交公司经过深思熟虑。

公开资料显示，吴文德和洪磊都是“老中国通信”。前者具有丰富的房地产经营管理经验，曾负责投资工作；洪磊拥有丰富的法律事务和管理经验。董事会的工作相当熟悉。预计这两人的到来将更有利于绿城中国与中国交建的良好沟通，也将有利于绿城中国后续的经营发展。

目前，中国交建是绿城中国的单一第一大股东，持股25.05%。虽然在绿城中国董事会最有发言权的六人中，中交拥有绝对优势，但作为大股东，中交不会在绿城中国的股东层面再出现“意外”。

“在船做完的情况下，中交所能做的就是把门加厚锁上，预计未来中交会采取相关行动。”上述人士表示。

目前，绿城中国董事会（执行董事）成员有：张亚东（董事长）、郭家峰、吴文德、耿忠强、李军、洪磊，非执行董事吴天海（周安桥为其候补）导演）、吴以文。

绿城中国的业绩和计划

业绩会上，绿城中国通过业绩变化回答了张亚东两年前提出的问题：“绿城是谁，是谁，又是如何发展起来的。”

通过近几年的调整改革，绿城中国在业绩上表现出一定的韧性：实现合同销售额2892亿元，同比增长43%，超过年度目标；水平理想，新盘处置率突出，高达74%。代建管理项目合同销售额745亿元，稳步推进。凭借强劲的销售增长，绿城近年来也首次进入房企前10名，在第三方机构的销售排名中排名第八。

但是，绿城中国在某些方面仍然存在问题。一是在“三红线”要求中，处于黄色位置。截至2020年底，剔除预售账户的资产负债率为71%，净负债率为66%。现金负债率为1.4；扣除应收账款后的负债率略超线（目标为 70%，绿城中国为 71%）。二是股权出售比例不高。年报显示，2020年其股权销售额为1194亿元，占比41.3%，远低于行业平均水平。这也使得公司归属于公司股东的权益低于非控股股东。报告期内，股东权益同比增加。17%,

对于黄文件的情况以及融资紧缩下绿城的应对措施，耿忠强表示，绿城中国将积极控制债务规模中交股份有限公司 绿城，增加销售汇款，合理安排投资计划，提高运营效率，严格控制各项费用支出。 . 他透露，到2023年绿城将进入“绿色齿轮”。

对于权益问题，郭家峰表示中交股份有限公司 绿城，“2021年以来，公司在征地中的股权已经超过80%；过去公司考虑的因素很多，一是经济效益，二是团队培训，会随着情况的变化而调整。”

在业绩发布会上，绿城中国还设定了2021年的销售目标：3100亿元。张亚东还为公司制定了五年发展规划。未来五年（2021-2025年），绿城中国将主要聚焦“1299”战略体系。具体而言，预计到2025年，公司在重资产房地产自投资开发板块的合同销售额目标达到4500亿元以上，轻资产房地产代建业务的合同销售额预计将达到1500亿元以上。轻重资产年均增长15%。%。此外，“绿城+”新兴业务有望在2025年实现超过400亿元的销售目标。综合三个板块，绿城中国'

“我希望通过规模增长带来结构优化，尤其是让绿城在未来做得更好、更远。” 张亚东说。

这是张亚东的心愿。

新的董事会架构已经形成，新的发展问题也摆在张亚东面前。