发布时间:2020-10-23 14:17:38 文章来源:互联网
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从员工到管理者都有哪些角色转换?

    现在职场很多人都不愿意做管理者,管理者一般比员工工资只高几百块,但是身上的责任却很大,而且经常要得罪人。
 
    但是我推荐大家有机会提升做管理者的时候,一定要大胆的迈出这一步。不能拖短时间的安逸而浪费自己一生的时间,从员工到管理者会有哪些转变呢?
 
    第一:身体干活到脑力干活
 
    做员工的时候上面说啥你干啥,大佬基本上不用过多的思考,我们现在的企业都有岗位说明书或者是叫做岗位操作说明书,按照上面的要求,做好我们自己的事情就可以了。遇到问题可以直接找管理人员。
 
    做管理者需要动脑,想着如何把流程正确,如何激发员工的动力,发现问题随时要去解决,同时要负责对上对下,对旁部门的沟通。
 
    第二:责任变了
 
    做员工只要按照管理者的要求做好事情,出现了任何的错误由管理者承担,做管理就不一样了,即使上面给你的要求,你明白了去做了,但发生了错误,你依然要承担相应的责任。你不光要做好自己的事情。还得为团队的错误负担责任。
 
    一个真正的管理者不是职位的变化,而自身责任压力的变化做员工你可以丝毫没有压力做管理者想把工作做好,可能员工下班了,你的压力依然存在在宿舍,在生活当中可能还想着工作当中的事情,这样你就成为真正的管理者了。
 
    第三:关注点改变
 
    作为员工你的关注点是自己手上事情,不要管别人,作为管理者,你的关注点是怎么样带动团队完成组织给你的工作任务或者目标。
 
    管理者虽然有相应的说明书,但是管理的艺术是值得一生修炼的,比如科学的管理理念,管理工具,管理方法,这些都是值得学习的。
 
    现在企业的管理者大部分从员工晋升缺乏系统化的管理理念,他在员工的时候是一个优秀员工,但是坐在管理者的岗位上,他却是一个不合格的管理者,这也是我们企业存在的现象。
 
    从员工到管理者我们做事的方式要发生改变,自我的定位要发生改变,另外要持续学习管理的工具,不要再把自己当成做具体事情的人,你的责任是激发团队拿出最好的状态,贡献出自己的技能,让整个团队的目标达成。

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