便利店经营最重要的核心是哪几个？对业绩提升有什么帮助？-随便找信息港

便利店经营最重要的核心是哪几个？对业绩提升有什么帮助？

　　便利店经营最重要的核心是哪几个?对业绩提升有什么帮助?

　　以本人多年的市场营销经验判断，便利店经营最重要的核心内容，应该有一下几方面。同时，这些零售思维的具体实施内容，关乎便利店经营能否“生存”的先决条件。也是便利店零售思维，不可或缺的重要组成部分。

　　对于每一个已在做，或打算投资便利店经营的朋友们，都应该用心揣摩，和学习便利店经营具体内容。在这里，【创业经典论坛】非常愿意，和朋友们一起学习探讨；那么，有关便利店经营的详细内容，本人就简略为你分享一些。

　　第一点，便利店的经营理念。

　　作为便利店经营，首先，开店之前，就应该有一种便利店经营的设计雏形；这种便利店的设计雏形，几乎都源于身边的社会消费能力，经济状况，以及生活居住结构（现实生活中的数据分析），才形成了一种理想型的便利店经营模式（符合现实生活需求的经营模式）。

　　就本人居住在6线小城市来说（内陆城市）。虽然，本县居住人口数量巨大（160多万人），可是呢，每年的外流人口，占全县人口总量60%，那么，剩余人口当中，以老龄化，年幼化，伤残化居多；所以，十分明显，即便，你打算开一家规模化，形象化，品牌化，高档次的便利店，又有多少人认可，愿意进店消费呢！（事实上，我们这边几乎没有连锁加盟便利店，基本上都是以夫妻店为常态的经营模式）。

　　对于一二线城市，或沿海城市来说，完全就不一样的概念。因为啊！较大城市是经济中心，代表着年轻的消费力量，所以呢！必须以品牌化，规模化，形象店经营模式，才能更完外的吸纳年轻有效消费频率。

　　当然，对于常态化便利店经营模式，一般以生活化为主题的经营理念，然而，随着经济的快速发展，社会消费观念的提升与改变（特别是年轻一代），社会需求的“痛点”，亲临体验效果，以及追求便利店经营，不仅“便利”，而且，环境，卫生……，具有很大的变化。作为经营者，不能与时俱进，总是行不通的。

　　所以，作为便利店经营者，一定要根据当前的经济特性，生活状态，需求观念，来设计便利店经营模式，进行精心设计，装修，经营“内容”的具体多元化。

　　第二点，精细化的“内容”组建。

　　对于经济薄弱地区的便利店经营模式，大多数以普通家庭生活为基准点，提供相对应的商品服务，比如，烟草，日化，油,盐,酱,醋茶，佐料商品，以及，酒水，饮料等等。

　　地区不同，经济流通体量不等，社会消费观念，能力都是不一样的，对于经济较发达的地区，或城市，有一些精明的便利店经营者，注入了一些新内容，比方，净菜售卖，夜宵小店，周黑鸭，关东煮，冰淇淋🍦，自调配制的各种饮品（能增加收益率）。虽然，这种便利店经营新思维，承担更多的房租，人工成本，然而，很大程度上，经营的“内容”较丰富，全面，广泛，多元化经营，那么，更容易吸引社会各层次消费群体的青睐，与认可度，同时，为本店带来巨大客流量，和经营业绩。

　　总之，便利店经营模式，较灵活性（也可以涉猎新零售思维模式），全面化，精细化，才能更完外的提升便利店生命力。

　　对于经济落后的欠发达地区，大家为什么都面临着“关门”，“倒闭”呢？

　　1.消费力量较弱。

　　2.固化的便利店经营思维。

　　3.以夫妻，自家的门店经营模式。

　　4.年龄较大，缺乏创业激情。

　　5.以守家，看护孩子为目的。

　　6.较少的消费主力（年轻的消费力量）。

　　总之，粗矿，落后，传统的便利店经营思想，很难提供具体，全面，精细的便利店经营内容。那么，这样的便利店，在新经济形势下，已经很难获得社会生存环境。

　　第三点，优质的服务项目。

　　便利店经营，是一种“服务”性较强的行业领域，虽然，社会生活需求量巨大，然而，从事本行业者众多，那么，面对现实生意经营场景，大家比拼的真实内容，就是完善的服务体系，谁的经营的花样全面，内容丰富，服务质量高，那么，谁就能领先同行业。

　　总体来说，任何优质的服务项目，都是来源于“利润”，没有利润的支撑，任何服务项目的设计，都是摆设品。

　　所以，便利店经营的核心，还是灵活，多元的经营思维逻辑，精准捕捉社会消费者的需求“痛点”。

　　第四点，精准的便利店选址。

　　大家应该都清楚，精准的选址，是开便利店经营的十分关键第一步。合适的地理位置，很大程度上，能起到引流作用。更容易为消费者提供“便利”，和节约时间，路程……。

　　另外，便利的地理位置，醒目，便捷，更容易养成生活习惯。

　　比如说，生活小区，一定是以“中心”位置，或，小区出入口最佳。再比方说，工业园区，以下班出入路段，必经过的路口；沿街门店，开便利店的最佳位置是，岔路拐弯抹角处。

　　总之，便利店的选址，是开门店最重要的环节之一。

　　就回答这么多，有欠缺的地方，多多指教。

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