社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还有必要做吗？-随便找信息港

社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还有必要做吗？

　　社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还有必要做吗？

　　对于实体店经营，我是比较了解的。因为呢，我是一个食品代理经销商。每天都与这样的便利店，超市，早餐店，酒店等等，有交易往来。从经营年限来说，也是一个资深“老”干家了。

　　考量一个便利店，能否具有可持续经营的潜能，并不能从一段时间内，分辨的清楚。虽然，对于你来说，便利店坐落于社区附近，一件门面房50平方，每天营业额1千左右，那么，在这样的营业额面前，有点捉襟见肘。毕竟，对于便利店经营利润空间，大概率在10～20%左右的点位。也就是说，一个月的营业额处于3万元左右，那么，利润空间在3000～6000元。刨除房租水电3000元，有可能处于“温饱”线水平。

　　以上内容，只是仅仅代表着，你这个便利店的日常消费平均值。【创业经典论坛】认为，考量一家便利店能否具有生存空间，和潜力，那么，要从人为因素来判定。大致，分三种内容形式。

　　第一点。季节转换因素。

　　同为中国人，对于每个地区的风俗民习，工业发展，经济力量，等等，很大程度上，方方面面都牵扯到消费能力，与观念。为什么这么说呢?因为，中国具有几千年的发展历史。具有丰富多彩的民俗节日，大致，清明节，五月初五节，八月十五节，春节……，这些节日，在现实生活中，表现出强大的市场经济活跃特性。

　　那么，对于便利店经营来说，很大程度上，也影响着生意经营的营业额的提升。比如说，春节，是便利店商品销售最旺盛季节，如果经营得当，方法合理，那么，一个月的销售总量，有可能突破，半年的日常营业额度，并且，利润空间更高。

　　所以啊！无论是便利店，还是其他行业，都存在年度四季转换，淡旺季；所以啊！你不能拿销售最惨淡的季节，来衡量一个便利店的经营前景。

　　同时，消费者会围绕着季节不同，而转换，具有很大的消费差异。所以呢！作为便利店经营者，一定要弄清楚，消费需求动态，加上良好的经营思路，服务态度，交际能力……。

　　总之，任何生意经营，都应该合理的掌控，分配，季节规律，带来的市场活力，与疲软。

　　第二点。个人经营能力因素。

　　这个问题，才能最核心的问题。

　　便利店经营额度不高，并不表示，没有发展潜力。相应的体现出，一个人的生意经营能力问题。并不是说，一个50平方²的门店，每天的自然营业额1000块，就没办法经营下去了（因为，承受不起3000块钱的房租，水电费了啊！）。

　　事实上，应该变通的思维，来看待实质性的问题。假如说，你运用了很多种的尝试，改变，精进，都没有很好的经营效果（尽力了）；那么，再考虑是否有必要做下去的选择。如果，没有很好的尝试，变通，提升，靠每天的自然销售，我个人认为，这样的销售状况，已经不错了。

　　另外，你要搞清楚，现在的市场经济，有多少经营者，还生活在“负”数线一下。如果，你放弃这样的经营场景，我想，应该有后悔的那一天。

　　所以啊！一定要把这个便利店用心去经营，相应的导入一些新“内容”，帮助你提升一些经营额度。同时，一定要把自己的眼光放长远一些。

　　第三点。社区消费力量。

　　便利店经营，靠的是“脸熟”，关系，毕竟，都是一个生活区域的，一定要拥抱优质的服务态度。

　　社区总体拥有多少人口流量，有几家这样的便利店，是否存在恶性竞争。

　　如果，对于便利店消费力量，就这样，那么，可以考虑增设一些新的经营导入端口。多了解一些消费者的需求“内容”（就聊这么多吧，）。

　　有没有必要做，并不是别人告诉你的，而是需要根据实际情况，自己掂量掂量。你说是不是这个道理。

　　总之，社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还是有必要做下去的，关键，要“用心”经营。现在的生意经营，竞争很激烈的，靠自然销售，最终都是一个结局——慢性自杀。

　　就为你回答这些，如有需要，私聊。

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