土储为王时代过去：万科恒大等龙头房企土储骤减

　　房企的土地策略正在发生巨大的转变，“面粉”还是“面粉”吗？

　　2019年3月，万科（000002.SZ）业绩会上出现了一段插曲，一位媒体记者在会议结束时冲向主席台，向准备离席的董事会主席郁亮提问，“万科的土储只能维持2―3年，和你们同等规模的企业，土储能够维持3―5年。为什么要坚持？”

　　“最重要是能力，而不是土地。”郁亮简短地回应。

　　“正如郁亮所说，对开发商而言，最重要是能力，而不是土地。”4月3日，世联行(2.930, 0.06,2.09%)（002285.SZ）监事会主席袁鸿昌告诉时代周报记者，这个能力包括企业的融资能力、产品溢价能力、营运能力等。

　　在政策严调控叠加金融去杠杆的大背景下，土储是否越多越好？土储即规模、规模即地位的逻辑，房企正在重新审视。

　　3月31日，恒大（03333.HK）董事会主席许家印在业绩会上表示，公司接下来要控规模，即土地储备每年减少3000万平方米，最终目标是三年减少9000万平方米，把总土储控制在2亿平方米左右。

　　近日，旭辉控股（00884.HK）总裁林峰撰文指出，合理的土储应该是两年到两年半之间，既满足发展的需求，有时间弹性补仓，又不至于消耗太多的财务成本。

　　“以前的土储不管多少钱购入，可能过几年它都变成一个合理的价格，土储是不断增值的。但由于行业进入长周期，很多地方房价的增长不一定跑得赢金融机构的高息，土储就会成为包袱。”他表示。

　　4月2日，中原地产首席分析师张大伟告诉时代周报记者，房企土储不能简单用数量来评判，还是要综合考虑土储质量和拿地成本。