实体商业模式时最容易陷入的哪些误区？-随便找信息港

实体商业模式时最容易陷入的哪些误区？

　　曾经创过业，打过工，游历过人生。经验不多，但是都是“血”的教训，可以说是反面教材，不过有些经验，也许你能用的到。我是赤峰简道，愿意和您一起谈谈营销、管理、企划方面的知识，喜欢请关注！

　　企业做商业模式的时候最容易陷入哪些误区？其实这是一个比较笼统的问题。所谓的商业误区，只不过是个人在围绕企业发展目标所碰到的瓶颈，每个企业自身的发展情况不同，所面对的问题也是不同，所以没有一个统一的模式和教科书一样的方法是让你照搬的。

　　首先你的职业需要有一个长远的目标，而这个主体目标要持续性、可实施性比较强，分阶段进行，而不是盲目的做布局。比如一个企业，今年的销售额是600万，而下年定的销售额是1500万，那么这样的目标就是揠苗助长。因为这个目标跨度太高，一定要以自己实际情况做布局。

　　二、围绕整体经济环境发展做计划

　　围绕整体的市场经济环境做计划，大目标不变，小步骤要调整，这样也是为了适应市场经济发展，迎合不断发展的市场环境，现在的经济结构比较多元化，及时跟上时代变化，而不被市场淘汰，这其实也是一些挑战，也就是说考验企业在应对问题的一种判断力和应急手段。

　　三、围绕提升自己品牌做提高

　　围绕提升品牌做提高，企业发展到一定的阶段，各项稳步就需要不断地扩大，但是不能盲目扩张。以自己品牌知名度、外誉度等整体规划做更高一步的提升空间，不断提品牌的口碑反馈良性循环，不断的做强做大，来提升自己市场地位和竞争优势。

　　以上就是个人在关于企业，商业模式容易陷入误区的一些想法，欢迎有不同意见的朋友一起讨论。

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