苏宁否认“年底裁员” 将对绩效未达标员工调岗优化-随便找信息港

苏宁否认“年底裁员” 将对绩效未达标员工调岗优化

　　目前来说的话，年底一般是各个企业年终考核的时期，无论是采用MBO绩效考评制度，还是自主设计的考评机制，企业会将不符合公司需求的员工剔除，一般的比例是1%～5%不等。

　　苏宁称，苏宁属于快速发展中的企业，2019年不断的从社会以及高校进行优秀人才的引进，2019年引入人才超过2万名，不存在“裁员”情况；且2020年苏宁还将加大对于技术人才以及1200工程应届毕生的引进，预计不低于8000人。为了保证员工战斗力，苏宁会对员工进行绩效评估，对优秀人员给予晋升提供更大的发展空间，对绩效不符合要求的予以岗位调整和优化。

　　对于这部分被淘汰的员工，按照目前的商业模式，实际上是无可厚非的，毕竟企业是商业性质，对于不能给公司创造价值的员工，辞退是一种恰当的方式。

　　这种企业一般是这一年下来，财报不怎么好看。很多创业型企业往往在下半年就开始计算年终财报，如果已经亏损，那在年底辞退员工必然成为最直接的手段，尤其是科技/互联网类企业（人工费用是主要支出成本），然而，这种裁员行为，比例就不好说了，前些日子炒得沸沸扬扬的锤子科技，还有近期的ofo，想必大家能够体会。

　　随着某某业务线的萎靡，在年底时关闭运营不利的业务线，并妥善安置该业务线的员工，也是一项重要举措。基本上的原则都是转移到其他部门，但也会有不少员工会因为实在无法安置，而选择裁掉。

　　还有很多理由，层出不穷，比如公司拿出员工迟到早退的记录逼迫员工同意离职，再比如有些公司会把员工调岗到不习惯的工作角色上，让员工不舒适，还有企业甚至拿病事假较多为由，通过烘托公司舆论来迫使员工主动/被动离职。

　　当然这之后的处理也很关键了，虽然难免会有些失落感和挫败感，尤其是工作了很多年的企业，离开曾经一同奋战过的团队，对任何人来说都是一个不小的打击。但是，要告诉自己，不要沉迷其中无法自拔，毕竟这也是职场生涯中的一项历练，将来还会有更多难题，一次“被裁”又能怎样，多从中吸取教训，这才是最大的收获。

　　既然到了年底，马上到了金三银四招聘季，所以可以利用一小段时间让自己放松一下，然后开始寻找下家。

　　更多时候，裁员是公司的行为，既然是公司裁员，那么必然伴随着补偿。补偿规则这块我以前写过文章，不在此赘述了。注意自己留好证据，避免黑心企业赖账。所以，作为企业运营者，对于这种“思维模式”早就了然于胸，若已经下定决心要裁员，又怎会等着你舒服滴度过这段时间呢？

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