房企多元化转型难成功 早年试水者仍在盈利边缘挣扎

　随着城镇化渐渐成熟，在行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下，仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。房企争相布局多元化，基于地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场。目前行业TOP 30房企，已找不到纯地产开发定位的选手。

　　行至2019年，无论是主动还是被动，房地产企业的多元化拓展，已不再是星星之火，而是燎原之势。

　　从“全民蜗居”到安居、适居，从“筒子楼”、“大杂院”到商品房、现代化小区，中国房地产发展二十余年，成为城镇化进程的重要参与者，也成为观察中国经济发展道路的重要窗口。风雨二十载，一大批房企应运而生，并逐渐活跃在世界商业舞台。

　　而随着城镇化渐渐成熟，在行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下，仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返。房企争相布局多元化，基于地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场。目前行业TOP 30房企，已找不到纯地产开发定位的选手。

　　行至2019年，无论是主动还是被动，房地产企业的多元化拓展，已不再是星星之火，而是燎原之势。

　　然而，赛道转换之路并非一蹴而就，房企多元化之路，远比地产开发的主营业务更为艰难。正如恒大董事局主席许家印在谈及公司涉足的新能源汽车时所言，“我们造车要技术没技术，要团队没团队，是一穷二白一无所有。”而万科董事局主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不够”。

　　所以，无论行业内外，对于房企的多元化业务普遍秉持“怀疑”之心态，并不相信哪家公司能真正蹚出一条新路。

　　前路艰难，房企多元化布局却仍是大势所趋。在世界科技革命和产业革命关键期，每个企业都要面临凤凰涅槃式的考验。中国房企在创造大量财富后，同样正努力实现财富正循环，通过多元化业务探索，让资金重回社会。