王健林父子这两年：资产“大甩卖” 内部反腐力度强

　　首富的转折点发生在2017年。

　　王健林如此总结2017年，“万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难”。这之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地100多天没更新微博。

　　壹

　　2017年之前，王健林宣称国内房地产行业送走黄金时代，迎来转折点，然后他会见多国政要，重注海外。

　　但是在2017年，资本管制的红头文件下发，万达紧接着开始出售海外资产，做战略收缩。他对国内媒体表过态，要积极响应国家号召，把主要投资放在国内。

　　财富数字也在变化。

　　“王健林及其家族的净资产下降了28%，总财富为1550亿元。”2017年胡润百富董事长胡润对媒体说。在胡润百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中国首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，总财富为1400亿元。

　　数字是野心的证明。王健林一直以来的梦想就是将万达打造成一个世界超一流企业，一个国际知名品牌，“像微软、苹果和沃尔玛一样”，他说这既是为中国企业争光，又是为民营企业正名。

　　海外扩张，是一个企业成为世界企业的必要一步，王健林高调地大步迈向自己梦想的2017年，也是万达最后一次出现在世界财富500强榜单上。那一年大连万达集团以28482.8百万美元的营业收入，位列世界500强的第380名，比上一年靠前了5个名次。

　　万达累计在海外（、欧洲、澳洲、印度）投资了近2500亿元。与万达类似的中国大买家均在2017年遭遇股债双杀。

　　意料之外的2017，不仅让万达消失于世界财富500强榜单，还将万达从中国五大地产公司里的营收冠军，变成了2018年的倒数第二名。

　　王健林之前的目标是，是到2020年，万达要达到资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中来自海外的收入要超过30%。简称，“2211”战略。

　　2020年将近，万达离“2211”这个目标还有一些空间。与马云的2022年电商赌约，也随着“腾百万（腾讯、百度、万达联合）”的销声匿迹而不再被提起。

　　这两年，王健林在忙什么？

　　贰

　　王健林表态将主要投资放在国内之后，开始对公司资产进行“大甩卖”。

　　为了融资，还银行贷款、降低负债率，万达438.44亿元将13个文旅城项目91%的股权卖给了融创，199.06亿元将旗下77家酒店卖给富力，同时放弃收购电视制作公司迪克·克拉克，出售了万达在英国伦敦和澳大利亚的项目。

　　出售部分文旅、酒店版块，常被称为万达的壮士断腕，可这几乎已让万达集团的主业被腰斩。与此同时，新业务不见起色。

　　年满五岁的万达电商经历了三任CEO，依然没什么存在感。王健林对于电商的思路几经变化，发力点从“大会员大数据”到O2O，又从O2O到网络金融。王健林承认过自己没有互联网思维，但对于庞大的万达集团来说，思维并非主要牵绊。

　　当万达电商其中一任CEO建议让员工持股时，王健林拒绝了，原因是他的创业历程中，没有一家公司给过员工期权，现在更不能破例。

　　根据万达电商每一任CEO对媒体透露的只言片语，他们应该都感受到了自己的权限之窄：不能给员工派发期权，不能做战略决策，想要做些什么时，最艰难的一步是说动王健林。一任CEO在告别万达后，转头就创办了自己的公司，模式与当时的万达电商如出一辙，即为购物中心提供O2O服务。

　　独断专行是王健林作为一个集团掌舵手的特权，这种特权让万达在互联网领域显得像个老古董，却也让万达在遭遇不测时能迅速转身。