线上流量红利结束后，互联网零售何去何从？-随便找信息港

线上流量红利结束后，互联网零售何去何从？

互联网的出现，带动消费零售行业出现了天翻地覆的改变，涌现了诸如阿里巴巴、亚马逊、苏宁、京东、唯品会等诸多电商巨头。但随着全球经济的疲软，人口红利的衰减和线上流量蛋糕分配将近尾声，通过纯粹的线上途径获取用户，完成消费落地越来越困难。这也倒闭互联网零售步入其“下半场”，我想这对于有准备、有战略的企业而言，既是挑战也是极大的机遇。

互联网零售进入“下半场”最直接的表现就是各大电商都制造了新的概念来定义自己在“下半场”中的定位和对市场的理解。不论是马云的“新零售”、张近东的“智慧零售”还是京东的“无界零售”都是融入了自己企业对新市场环境必须自我更新的确认。

有关上面对零售新的定义，苏宁云商副董事长孙为民在接受记者采访的时候做了一个大体的阐述，认为马云提出的“新零售”是认为电子商务死了，数据化驱动将是新的零售发展趋势。而针对“无界零售”，则认为这个概念其实更像是苏宁发明的，理由是2013年苏宁做了一个广告就叫“云苏宁购无界”，而且认为这个词认识太肤浅。

至于自家的“智慧零售”，孙为民表达的意思大概是，因为苏宁最开始是做线下零售的，在2009年苏宁已经成为中国最大的商业连锁企业，但在电子商务大潮之下“壮士断腕”式的走上“+互联网”的道路。而且由于认为传统互联网是以pc为主，而移动互联网时代是场景化的一种销售。所以要从“+互联网”到“互联网+”，而这个转变一是要讲商品的数字化识别，二是要将支付无缝衔接，三是要打造和“智慧城市”相匹配的基础服务设施。全面数字化、场景化的零售即所谓“智慧零售”。

在各大电商巨头通过重新审视市场变化，做出战略变革之后，有一个共性就是都在往线下走，那么互联网零售的“下半场”特征就变得很明显，那就需要既懂线上又懂线下的通才型企业，但我认为这个“懂”不一定是自己去做，而是要懂线下零售的逻辑，知道哪些环节自己是有比较优势的，哪些环节合作是最有利的。

从这方面来看，作为行业巨头之一的苏宁在互联网零售“下半场”中的战略具有一定代表性。一是其具备线下渠道、物流的基础，而且线上线下的资源、经验都一直在增长，虽然体量不是最大的，但灵活机动性更有利于适应行业的变革。二是，12月19日苏宁智慧零售战略会，苏宁开创了零售企业与地产企业联合做新型业态的尝试，开放式的格局，更有利于在可以预见的互联网零售线下大战中获得更多盟友支持。