刚刚，马云重磅宣布：明年今日退休！接班人竟然是他...(7)

在这场采访里，刘强东说京东的物流体系或许会让京东需要管理上百万的员工。管人是京东很重要的核心竞争力，如果不能控制，“宁愿把它卖掉”。

换言之，刘强东回答这个问题时，更多的，只是不愿看着企业因为员工增加而失控。但随之而来的问题是：如果失控的是管理者本身呢？

在2018年这个难熬的秋天之前，刘强东也曾经屡次尝试放权，却总是无果而终。

2011年开始，京东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等一众职业经理人。随后刘强东开始试图给自己的“减负”，不再“事必躬亲”。

2013年，刘强东甚至下决心前往美国“充电”，连当年的6.18大促都没有现身，接近于彻底放权了一段时间。后续刘强东曾说，在自己去美国充电的这段时间，腾讯曾经集中力量试图推动腾讯自己的电商，但最终失败，随后才终于决定投资京东。

刘强东身上曾经有过“下一个马云”的标签；京东身上，也一直背负着BAT之外“第四极”的名号。

但在组织架构的搭建，人才梯队的建设，以及公司治理乃至风控制度方面，刘强东与京东要走的路，显然还很长。