发布时间:2017-12-09 19:06:39 文章来源:互联网
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凭什么100平米的店面3000个单品都是爆款?(7)

成为赋能共享经济体的组成部分

今天它不仅是线下经营技术强悍,怎么样能够让更多的店掌握,是一个大的执行力体系。如果前面是设计体系,后面拼的就是执行力了。

7-11自我定义:不是一家零售公司,而是一家培训咨询公司。因为是通过不断的培训、咨询和辅导,帮助每一个店面按照上面的经营技术做到位的。

所以,7-11一共有2500个政委奋斗在一线,这个政委就是OFC,一个人可以管7-8家店。首先要提高这些人的赋能,政委的水平要高。怎么提高政委的水平呢?每个星期一次全体OFC的大会。

7-11要把这件事情做到极致,每年不管多高的费用和预算成本,2500个政委要回到7-11总部进行经营研讨大会。

上午进行新的产品知识、经营理念的分享。下午每一个OFC进行分享,分享我什么地方做得好?我什么地方做得不好?我什么地方需要改进?我什么地方值得大家借鉴?

四十多年来每年如一日,每天进步一点点,每周进步一点点,这就是指数级的效应。所以今天7-11的强大不是因为做了什么惊天动地的事情,而是把每一件想明白的事情想到极致,把每一件想到极致的事情做到极致。

每一周迭代一点点,这个时候就走在进步的道路上,日积月累不会让公司衰老,只会让公司变得更年轻,更有效。

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以终为始,再造各个环节的每一家企业

7-11表面上是一家零售公司,但是今天它已经以终为始,用新零售再造了各个行业,各个环节的每一家公司。7-11在进程当中共享研发,共享采购,共享物流,共享IT,共享金融。

另一视角

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