杰恩设计设立雄安新区分公司，锁定新市场(2)

设计类的公司人员、公司核心资产其实就是设计师，如何有效的激励公司员工，充分发挥工作效率，促进公司业务增长，是每个以人为本企业的经营管理命题，公司自2016年开始推行项目制改革，从2016年下半年项目制的运行开始逐步有效的促进了产能的释放，提高了项目组的积极性和责任感，从而促进了公司营业收入的增长，并且向设计项目内部竞争上岗逐渐市场化和收益分配逐渐透明化为发展方向，逐步实现内部各项目组及各设计师之间有效地良性竞争，继而逐步形成优胜劣汰的内部竞争格局，因此2017年1至9月公司业绩与去年同期增长幅度较大。

二、问答环节

提问：公司业务周期是多少？

宋越：公司设计业务的周期根据设计的建筑业态而不一样，一般商业购物中心、办公写字楼的室内设计在一年左右完成，而酒店类室内设计在二到三年左右，酒店类室内设计甲方大多为酒店咨询管理公司，设计周期都会较长，而地铁是市政项目，周期会在三年左右。

提问：公司目前订单情况如何？如何结算的？

宋越：截止2017年9月30日，公司已签约未完工的合同订单总额为8.2多亿左右，其中截止到9月30日公司2017年当中新签的订单金额有2.6亿多，新签订单较去年同期均有增长；公司与甲方收费是按设计阶段进行收费，如商业类项目，付款阶段一般分为定金、动线设计、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工配合驻场阶段。公司营业收入则按项目进度的完工百分比确认收入，并且以甲方对设计阶段性的确认函加以辅证确认。

提问：公司于７月份投资了一家ＶＲ公司，主要目的是什么？

宋越：虚拟现实技术作为前瞻性新技术，公司投资的易晨VR是一家拥有动态渲染技术且专注建筑装饰行业的虚拟现实商业应用软件制作公司，公司看重其在建筑装饰行业的专注力和潜力，期待通过本次投资，在未来有机会尝试将建筑室内设计业务与虚拟现实技术相融合，实现业务协同发展。

提问：看到公司有说在关注雄安新区，将如何开展这片市场？