融创投资乐视失败？孙宏斌回应：我还没开始干呢(2)

　　孙宏斌认为，乐视最大的问题是管理。因为此前在没有良好管理能力、管理资源的情况下，贾跃亭请了很多所谓的大咖高管，大咖们谁都不服谁，没办法管理。“这段时间自己什么都没干，专心整理股权。现在非上市部分股权结构整理得差不多了，乐视的业务马上开始启动”。

　　对于房地产行业，孙宏斌认为上半场是房地产的高周转和精品化，融创在上半场就是领跑者。在接下来的下半场，房地产要为人们构建美好生活。

　　而构建美好生活又与收购万达的项目有关。孙宏斌表示，像万达这样的项目，在中国，从头做，没有十几年的时间做不到今天，而万达从2009年开始做，七八年就成这个样子，是一个成功的公司。

　　“我们原来做房地产，有个4、5、6。后来买了个3，就是乐视。现在有了万达文旅，就是7，手上的牌成了一把‘顺子’”。孙宏斌说，目前，全世界都在做垂直领域，苹果开始投钱做电影电视，亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。未来的发展方向是垂直领域，公司要有自己的IP、渠道、内容、场景，乐视加上融创、万达，就是一个IP内容的渠道和场景，可以对标迪士尼。乐视加上融创、万达，可以构成一个普通人的美好生活，先买套房子，再回家看个乐视电视，电视上放我们的电影，然后出门到万达城玩。

　　以下是孙宏斌的演讲内容（有删节）：

摄影：肖海强

　　在90年代到2000年的时候，最早我提了房地产行业的高周转，当时现金到现金的模式是万科最先学的，后来恒大也学，碧桂园也学，那时候是对的。

　　因为这个行业没有规模就没法玩，规模大才能快速周转。为什么很多人都挣很多钱，因为它容易做规模，因为它有杠杆，因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱，所有的钱都是应付款，从来没有应收款。

　　我估计这个阶段还得5年的时间，这是第一阶段。

　　第二阶段，我们在2008年的时候提出了高端精品，要改善住宅，改善应用的高端。第二个阶段我们在引领市场。

　　第三个阶段，万科提出房地产是白银时代，我说这太扯了。为什么呢，当时我说我要做利润100亿的时候，他们都说我疯了，现在随便一个公司的利润都超过100亿了，今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代，这不扯嘛。