发布时间:2017-08-08 20:41:17 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间

“代建之王”真的能撬起万亿大市场吗(3)

 
    此前的绿城管理,也面临着“成长的烦恼”。
 
    作为一个服务提供者,绿城管理需要面对形形色色的委托方、投资者、供应商……其跨度之大,超乎想象。
 
    随着规模的不断扩张,李军首先要面对的,就是内部的管控压力。仅仅是不断增加的项目需求分析,就足够让他的团队疲于奔命。
 
    而这套“方法论”,是一套程式化的思考方法。
 
    就像麦肯锡的员工,不一定都是某个领域的专家,但只要掌握科学的分析方法,依然可以推导出正确的结论。
 
    在李军看来,绿城管理的员工,本身就是专业领域的行家里手,再武装上这套“方法论”的话,人人都可以成为顶尖的咨询顾问。
 
    其次,它也能提高与委托方之间的沟通效率。
 
    曾经有一家制造业公司,请麦肯锡去评估他们的分支机构是否有扩张的机会。
 
    结果经过一番分析后,麦肯锡给出了结论:这个分支机构需要的其实不是扩张,而是关闭或者卖掉。
 
    事实上,并不是所有人都清楚自己的需求所在,绿城管理的那些委托方也同样如此。
 
    这套“方法论”一路分析下来,就像做了一场私人定制的体检。可以用最快的速度,挖掘出委托方最真实的需求。
 
    毫无疑问,它将成为绿城管理的一个全新标签,把代建的专业化推上一个新的高度。
 
    NO.4|肆
 
    当然,有了分析问题的“方法论”,还需要一套解决问题的“工具箱”。
 
    从事代建超7年,绿城管理积累了丰富的解决方案。即将推出的“绿星认证标准”,将是这个“工具箱”里最神奇的一个。
 
    它首先是委托方确认服务的一张菜单。同时,还会给每个项目做出最高五星的星级评定,就像代建领域的“米其林评分”。

另一视角

换一换