沃尔玛一副总受贿被判刑，涉及可口可乐、光明乳业等

沃尔玛一副总受贿被判刑，涉及可口可乐、光明乳业等

沃尔玛

沃尔玛一名副总裁因受贿被判刑，涉及可口可乐、光明乳业等。

近日，裁判文书网的一份判决书显示，沃尔玛华东百货有限公司金华时代广场分店原副总经理孙某以收取“堆放”名义收受财物50.46万元。费”，被判处有期徒刑二年六个月。，试用期三年零六个月。其中，涉及太古可口可乐、光明乳业、健康幸福（中国）等公司。

经审理查明，被告人孙某于2011年7月至2019年9月任沃尔玛华东百货有限公司金华时代广场分店副总经理，任职期间市场收进场费合不合法，以利用其管理职务收取商品陈列费（“Stacking fee”）等名义非法收受店内多家供应商、厂家财物：

一、2018年10月至2019年8月，孙某七次收受浙江太古可口可乐饮料有限公司的款项共计9.69万元。

2、2018年12月至2019年8月，孙某9次收受杭州光明乳业销售有限公司的款项共计3.6万元。

3、2017年6月至2019年1月，孙某四次收受建和（中国）有限公司金华办事处的款项共计3万元。

4、2017年6月至2019年1月，孙某收到金华市利嘉隆商贸有限公司货款20笔，共计8万元。

5、2017年5月至2019年8月，孙某14次收受金华庄实贸易有限公司10万元款项。

6、2017年4月至2019年4月，孙某8次收受金华合众商贸有限公司款项共计9.6万元。

7、2018年9月至2019年9月，孙某9次收受嘉善合诚贸易有限公司款项共计3.47万元。

8、2017年1月至2019年9月，孙某多次收到杭州远鸿贸易有限公司款项31000元。

综上，被告人孙某共收到财物50.46万元。

孙某因本案于2019年9月11日被金华市公安局婺城分局刑事拘留，同年10月16日被依法逮捕。金华市婺城区人民检察院以吴鉴二部刑诉字〔2020〕636号指控被告人孙某犯受贿罪，向婺城区人民法院提起公诉。金华市，2020 年 5 月 26 日。

上述法院认为，被告人孙某利用职务便利，非法收受他人财物，为他人谋取利益。公诉机关的指控成立，本院予以支持。被告人孙某系初犯，有供述，自愿认罪认罚。案发后，被告人孙某的家属分别为孙某从公安机关和检察机关缴获赃款共计50.46万元，从轻处罚。

最终，法院判决孙某犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑二年六个月，缓刑三年六个月。违法所得追缴上缴国库。

入场费、条码费、码垛费等成为零供给矛盾

1996年起，中国进入买方市场。在供大于求的市场条件下，零售商的地位日益凸显。中国是中小企业比重较大的国家，其中99%为中小微企业。零售商利用渠道优势，逐渐形成一种不对等的供销关系。在这种不对等的关系中，高昂的进场费和拖延的开票周期成了悬在供应商头上的一把利剑。

听说这种模式的起源是法国零售巨头家乐福。1990年代，家乐福开始进入中国，也带来了它在发展中国家的一套扩张模式：通过向供应商收取渠道费、占用货款，赚取后台利润，实现低成本快速扩张。

多年来，产品进入各大超市，不仅要缴纳入驻费、合同返利、年节费、续约费、新店开店费、条码费、促销员管理费等，还要承担税金、配送费、仓储费、促销折扣费、堆放费、海报费、促销员、销售员、理货员等这些费用。高成本使得产品运营成本增加，价格居高不下。

作为行业的“顽疾”，零售与供应之间的矛盾一直困扰着零售商和供应商双方。供应商指责零售商利用渠道优势和垄断地位，向供应商收取不合理的进店费、促销服务费、条码费、物流费、返利等。工作。为化解双方矛盾，2006年，国务院五部门联合印发了《零售与供应商公平贸易管理办法》。

此前，北京超市供应商协会120多家供应商联合发起倡议书，指控乐天超市在中国违规收取高额进店费和条码费。提案中提到：“据该协会不完全统计和调查，乐天超市在中国违规收取高额入店费和条码费近百亿元。《零售供应公平交易管理办法》第十三条规定：零售商不得收取或变相收取下列费用： 1.要求按照国家有关规定取得商品条码并能在零售商营业场所内正常使用的货源 2.

此外，已经实施10年的《零售供应商公平贸易管理办法》在新的经济形势下亟待修订完善。只能按其中一项规定处罚，处罚金额不超过3万元。对于具有相当市场规模的零售商来说，这只是九牛一毛。违规成本几乎可以忽略不计市场收进场费合不合法，违规利润远高于罚款数额。作为对比，在香港《竞争条例》中，对此类行为的罚款总额上限为公司年营业额的10%，处罚期限最长为连续3年。此外，它还规定了暂停或取消业务。许可和其他处罚。

尽管近年来传统大卖场和规范超市的市场份额被电商和新零售业态“蚕食”，但它们仍然是市场上快速消费品的主要销售渠道，入场费成为了一大障碍整个圈子里不可动摇的障碍。“潜规则”，只是零售商之间的金额差异。你觉得征集了这么多年，入场费是不是应该取消？

经销商逃离超市

超市不好，生意不好，压榨经销商。好的超市胜过经销商。

超市要赚钱，进店费、条码费、新品推广费、活动费、解码费、地方推广费数不胜数。超市利润下降，销售额下滑。他们不去反思经营问题，不去想办法引流，不想提升门店的经营能力。经销商不跟你玩，产品就没了，超市就更完蛋了。

一些经销商的续约费高达几万、几十万。如果按年销售额计算，门店的合约费用占超市货源的20%以上。经销商应该涨多少？这还不包括店铺的陈列费、促销折扣、促销费等。另外，电商蚕食了传统门店的市场份额，长此以往，消费者将被迫换地方，恶性循环！

如果经销商全部逃离超市，未来的实体店将更加艰难！畸形的商业生态面临大洗牌！