超市行业的利润模式是怎么样的？(图)

超市行业的利润模式是怎么样的？(图)

超市门店零售主要分为大卖场超市、标准超市和便利店。目前，超市行业主要有两种盈利模式，即以沃尔玛为代表的价值链盈利模式和以家乐福为代表的渠道盈利模式。在渠道费盈利模式下，公司的主要利润来源不是低买高卖获得的差价，而是向供应商收取的各种返利和进场费。零售商收取的渠道费实际上挤压了上游供应商的利润，改变了整个供应链的利润分配。零售商之所以能够采用渠道收费模式，在于其在商品流通环节的强势地位和对分销渠道的掌握。零售商越大，采购能力越强，上游的议价能力就越强，收取各种渠道费用的筹码也就越多。目前，我国大部分超市企业都采用这种渠道费盈利模式。在价值链盈利模式下，超市基本不向供应商收取加价费用，而是依靠整合供应链创造利润。这种模式的核心是统一采购+高效的物流体系+有效的信息共享体系。统一采购是实现规模经济的关键，而高效的物流系统和有效的信息共享系统是降低库存成本、提高周转率、避免缺货和积压的唯一法宝。统一采购+全球定位物流车队+商业卫星系统的沃尔玛模式，至今仍被津津乐道。从目前国外超市业态发展的成熟经验来看，采用价值链盈利模式的关键成功因素是足够大的市场和网络规模（因此规模优势是这种盈利模式不可或缺的条件），否则，整合效果会大打折扣。国外优秀超市普遍选择价值链盈利模式。相应地，毛利也可以分为前台毛利（即买卖价差）和后台毛利（如渠道费、广告费、店庆费等）。从目前国外超市业态发展的成熟经验来看市场收进场费合不合法，采用价值链盈利模式的关键成功因素是足够大的市场和网络规模（因此规模优势是这种盈利模式不可或缺的条件），否则，整合效果会大打折扣。国外优秀超市普遍选择价值链盈利模式。相应地，毛利也可以分为前台毛利（即买卖价差）和后台毛利（如渠道费、广告费、店庆费等）。从目前国外超市业态发展的成熟经验来看，采用价值链盈利模式的关键成功因素是足够大的市场和网络规模（因此规模优势是这种盈利模式不可或缺的条件），否则，整合效果会大打折扣。国外优秀超市普遍选择价值链盈利模式。相应地，毛利也可以分为前台毛利（即买卖价差）和后台毛利（如渠道费、广告费、店庆费等）。采用价值链盈利模式的关键成功因素是足够大的市场和网络规模（因此规模优势是这种盈利模式必不可少的条件）市场收进场费合不合法，否则整合效果将大打折扣。国外优秀超市普遍选择价值链盈利模式。相应地，毛利也可以分为前台毛利（即买卖价差）和后台毛利（如渠道费、广告费、店庆费等）。采用价值链盈利模式的关键成功因素是足够大的市场和网络规模（因此规模优势是这种盈利模式必不可少的条件），否则整合效果将大打折扣。国外优秀超市普遍选择价值链盈利模式。相应地，毛利也可以分为前台毛利（即买卖价差）和后台毛利（如渠道费、广告费、店庆费等）。