伊利股份有限公司财务分析的一个重要方面重要性分析

伊利股份有限公司财务分析的一个重要方面重要性分析

摘要：随着我国社会主义经济市场的完善，偿付能力成为现代企业财务管理的核心内容，也是财务分析的一个重要方面。对于企业来说，衡量企业的偿债能力有利于科学的融资和投资决策，灵活运用企业资金；对于企业外部，企业偿债能力的强弱是债权人决定决策和走向的主要依据。

关键词：伊利股份有限公司；短期债务偿还；长期债务偿还

内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业规模最大、产品线最全的企业，国家520家重点工业企业之一。伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部。、规模、品牌价值均居全国首位。伊利公司主要经营范围：乳制品（含婴幼儿配方奶粉）制造；食品和饮料加工；农畜产品及饲料加工、畜禽养殖、食品饮料加工设备经销、包装材料及包装用品生产、销售、五金工具、化工产品（特许经营除外）、农副产品、汽车货物运输、生活用品、餐饮服务（仅限集体食堂）；乳制品、食品、畜禽产品、饮料、企业饲料；公司掌握大量优质低成本奶源，具有规模优势和原料成本优势；主营业务包括液态奶、冷饮系列产品、奶粉及乳制品等，是中国最大的乳制品企业；积极优化产品结构，开发毛利率较高的酸奶和高档奶粉。公司掌握大量优质低成本奶源，具有规模优势和原料成本优势；主营业务包括液态奶、冷饮系列产品、奶粉及乳制品等，是中国最大的乳制品企业；积极优化产品结构，开发毛利率较高的酸奶和高档奶粉。公司掌握大量优质低成本奶源，具有规模优势和原料成本优势；主营业务包括液态奶、冷饮系列产品、奶粉及乳制品等，是中国最大的乳制品企业；积极优化产品结构，开发毛利率较高的酸奶和高档奶粉。

1 伊利股份偿付能力分析

1.1现金比率是经营活动产生的现金流量净额与流动负债的比率，反映企业以每年经营活动产生的现金流量净额偿还到期债务的能力。

现金比率可以准确反映企业的直接偿债能力，当企业面临大量现金用于支付工资或大宗采购时企业偿债能力分析 中国平安，该指标更能体现其重要作用。现金比率越高，公司可以立即用来偿还债务的现金类资产就越多。由于企业现金资产的盈利能力较低，企业不可能也没有必要保留过多的现金资产。如果利率过高，意味着企业通过举债筹集的营运资金没有得到充分利用，因此不鼓励企业持有过多的现金资产。一般认为这个比例在20%左右较为合理。在这个层面上，企业的直接支付能力不会有太大问题。

从表1可以看出，伊利短期偿债能力三项指标的发展趋势基本一致，2010-2012年呈下降趋势，2010-2012年变化不大，2012-2012年三项指标均呈下降趋势。 2014年。不过，三项指标的整体数值均偏低。一般认为2:1的流动比率和1:1的速动比率比较合适，但近年来，伊利股份这两个指标的数值都偏离这个标准相当远。流动负债的增加是主要原因。总体来看，流动比率小于1，说明公司营运资金不足，安全边际较小。即使所有流动资产都变现，也无法覆盖流动负债，

经分析，主要原因是2008年“三鹿奶粉事件”的影响，引发了公众对乳制品的恐慌情绪，导致产品积压，销量下降，当前回暖速度放缓。资产。因此，伊利的短期偿债能力相对较弱。“三聚氰胺事件”后，随着公司生产销售平稳良好发展，债务逐步收回，资产稳步增长。该指标值仍偏低，说明伊利股份的短期偿债风险值得关注。

1.2 股东权益比例

股东权益比率是所有者权益与总资产的比率，反映企业内部资产中有多少是由投资者投资形成的。

一般来说，股东权益比例越高，企业的流动性越强，流动负债的安全性越高，短期债权人到期收回本息的可能性就越大[1]。但类似于流动比率，从企业的角度来看，速动比率并不是越高越好，需要详细分析速动比率。根据经验，一般认为速动比率等于1较为合理。因此，在财务分析中，1经常被用作速动比率的比较标准，但这个实证数据并不是绝对的。不同的环境、不同的时期、不同的行业都有不同的情况。

从表2可以看出，2008年“三聚氰胺事件”的恶劣影响导致产品滞销，业绩下滑。伊利近三年资产负债率指标高达70%以上，主要是受三聚氰胺事件影响乳制品销售，破坏了良性产业链。2011年，由于恢复时间较长，该比例终于降至70%以下。2010-2013年，伊利资产负债率呈上升趋势。公司大量使用票据采购，大量应付账款未结清。受此影响，近三年资产负债率居高不下，公司长期偿债能力下降。股东权益比例正好相反。在此期间，公司的 长期偿债能力不佳；2010年至2013年，乳业逐步恢复发展，伊利资产负债率和股东权益率两项指标逐年持续改善。2013-2014年，企业长期偿债能力逐步改善。总体而言，伊利的长期偿债能力较强。

从图中可以看出，总体而言企业偿债能力分析 中国平安，长期偿债能力的风险较高，债权人存在一定的风险。减少贷款额度，采取其他融资方式，提高资金周转率。

2 增强伊利股份偿付能力

2.1加快货币资金周转

要尽量减少货币资金闲置，降低流动资产占用率，加强货币资金利用率，提高货币资金盈利能力，充分发挥货币资金充裕的强大优势，创造更高利润。加强库存管理。库存过多会占用资金，通常流动性差，直接导致偿付能力下降。因此，需要减少在产品，扩大产成品销售，减少原材料库存。加强应收账款管理，加快应收账款回收，针对不同客户制定科学合理的催收政策，防止应收账款过多。对于长期投资，应先谨慎预测分析，避免盲目投资。档口太大，一时半会儿就很难缩了。采购固定资产时，应结合企业实际需要，防止固定资产闲置过多，充分利用资金。

2.2 制定合理的债务偿还计划

目前，各行业竞争异常激烈，不少企业资金链较为紧张。在当今的资本市场上，举债的方式多种多样。从过去单一向银行贷款转变为利用多种渠道筹集资金，以进一步提高公司偿债资信水平。企业可以通过资本市场借款、商业信贷、发行债券和股票、引进外贸等方式解决短期资金短缺问题，提高短期偿债能力。