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在工厂企业的发展战略中，成本管理控制处于极其重要的位置。如果同类产品的性能和质量几乎相同，那么决定产品价格的主要因素就是成本。因为只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。

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成本控制可以提高企业的经营管理水平。成本控制是通过制定标准、发现差异、改进标准来实现的。实际工作中形成的成本以标准为中心，尽可能达到或低于标准，促使各成本控制责任中心加强管理，实施节约，从而提高经营管理水平整个企业的。

成本控制可以提高企业成本数据的准确性。成本控制贯穿于成本形成的全过程。主要任务是监督成本计划的执行，纠正不利的差异。这些作品都是基于真实准确的实际数据，所以相应的成本数据要符合实际，原唱片作品要健全。

成本控制的直接结果是降低成本。在其他因素不变的情况下，成本降低意味着利润相对增加。降低成本，增强企业抵御经营风险的能力本量利分析固定成本，增强企业竞争力。成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存和发展。

成本控制可以促进企业经济责任制的进一步完善和巩固。成本控制的目标是总体目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使各个责任单位的活动在消耗或支出上都有定额或标准。，按配额或标准来控制。

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成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。实施成本控制需要各级管理者重视成本控制，保持先进合理的成本标准，建立健全经济责任制，明确权责分工和奖惩办法，建立全面的经济核算体系。观点，正确处理生产、质量和成本。关系。下面将介绍成本控制方法的主要方法：

1、绝对成本控制

绝对成本控制是对成本支出进行绝对量控制的成本控制方法。标准成本法和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指从产量、成本和收入之间的关系控制成本以增加利润的方法。实施这种成本控制，一方面可以了解企业销售额下的收入和成本的平衡，另一方面，当企业的销售额达到时，企业的利润就是最高。因此，相对成本控制是一种更为有效的方法。它不仅基于实时、现场的管理思想本量利分析固定成本，更具有前瞻性，服务于企业战略发展的管理，实现成本控制。

3、综合成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营中发生的一切成本、成本形成的全过程、企业全体员工参与的成本控制。企业应以财富最大化为目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模型，结合成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法。控制体系，实行目标管理与科学管理相结合的综合成本控制体系。

4.配额法

配额方法是基于产品的预定固定成本。当生产成本发生时，及时提供实际成本与固定成本的差额，以便管理者及时采取措施控制生产成本。一种以差异量计算产品实际成本的成本计算和控制方法。

5.实时成本控制

实时成本控制是指现场施工管理人员记录每天下班前一天使用的人工、材料、机械的数量和完成的项目数量。一种成本管理方法，用于确定指标是否实现以及为什么实现。

6.标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指将标准成本与实际成本进行比较，根据预先设定的标准成本计算分析成本差异的产品成本计算方法，也是加强成本控制和评价经济绩效的成本控制体系。

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7. 经济采购量

经济采购批次是指在一定时期内采购总额保持不变的情况下，采购总成本和仓储成本最小的采购批次。

8. 成本-量-收益分析