发布时间:2020-11-20 22:09:13 文章来源:互联网
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如果企业家愿意把利润的1/3分给员工,会怎么样?

    如果有这样的企业家,其这种行为值得肯定。但我不赞成企业家分润给全部员工,尽管我也是员工,跟方孔兄也没仇。

    一、利润每年是不固定的,可能增长,可能下降,可能亏损
 
    虽然把利润的1/3分给员工是固定比例,但由于利润是不固定的,可能增长,可能下降,也可能亏损,员工每年得到的金额是不固定,或者不是增长的,或者没有。
 
    这种情况下,尤其员工觉得公司的营收很好,但企业有利润没增长或下降,甚至亏损的情况下,员工是不会理解的,甚至是人为公司为了少分利润而将利润进行了调节。其实,这对于企业来讲是正常的。
 
    员工不理解,或这个1/3没科学规划好,就会有负面情绪,严重甚至影响公司发展,与企业家的原始想法背道而驰。
 
    二、人的欲望是无穷的,员工也是
 
    最典型的例子,就是“升米恩,斗米仇”。当然,估计少部分员工可能会这样。另外,还有个“患寡而患不均”的想法。不多说,喷的时候不要带家人。
 
    三、分润需要股东会决议
 
    企业家或股东是注重投资回报率的。分润是应当分给股东的利润,分给了员工,如果有其他股东,建议这个企业家召开股东会进行决议。而不是一拍脑袋定了个1/3或其他比例,不考虑其他的股东的想法。
 
    即使股东会同意,也要考虑企业的未来发展,决定是否分润以及分润的比例。
 
    四、股权激励实际上就是分润的一种方式
 
    股权激励中,给员工的干股(只享有分红权,没有投票权、增值权和处置权),即是分润的一种形式。但是股权激励的对象大多是公司的管理层或关键岗位、核心人员,而非全部员工。
 
    都有,相当于都没有。所以,即使分润也不能对全体员工。
 
    企业家应当保证员工的正当权益
 
    企业家不应分润而减少对员工的正当权益。
 
    制定科学合理的工资和奖金分配制度,工资该发的发,福利该有的有,社保和公积金该交的交,合理保证员工的正当权益。如果企业家做到这个,个人认为企业家就了不起了。
 
    如果还有奖金,还能分润,那就更让人遐想了.....

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