捷信消费金融一季度净利同比跌90% 三年缩岗五万人

　　另外值得注意的是，一直以来，捷信引以为豪的线下推广模式——POS 点（贷款点，Point-of-Sales）已经处于收缩态势，目前为 21 万个 、全职雇员约3.1 万人；而在2017年，则分别是23.7万个、8.7万人。

　　线下展业遭重创，转战线上可否突围？

　　对于以往侧重于线下渠道获客的捷信来说，新冠疫情显著加快其线上化布局。

　　今年2月26日，捷信发布的“2020-2023战略”宣布，将加速全面敏捷转型的步伐，重点通过创新的金融科技手段和多元化的融资渠道两个核心，打造“线上+线下”深度融合的创新型消费模式，促进数字化消费升级。

　　在线下，捷信推出ALDI2.0（直贷）客户自助服务模式，原本需要捷信员工引导用户贷款的环节，现在则鼓励用户在商户的引导下在线下门店内自助扫码办单，并在2月暂停了受到疫情影响较大的医美行业的分期贷款，控制坏账风险。在线上，捷信主要依靠的依然是自身流量和自建商城。

　　今年6月，捷信金融APP进行了全新升级，简化APP线上额度测评流程等举措，将用户申请贷款所需时间控制在平均6分钟内，可在捷信合作商户店内或线上捷选商城等不同消费场景下贷款。

　　不过，捷信线上化转型依然存在不少隐忧。

　　目前，中国的互联网贷款严重依赖流量和场景，不少缺乏自带流量、场景的金融科技公司不惜重金购买流量，获客成本相当高昂，而捷信目前仍然停留在自有APP获客，获客渠道建设仍落后于其他头部互联网贷款公司，是否能把多年来线下积累的客户转化为线上用户，拓展新用户效果依然有待观察。