西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？-随便找信息港

西贝创始人贾国龙，年入50亿，拿1.2亿奖励员工，却坚持不上市，你怎么看？

　　这一个多月对于餐饮业来说，确为至暗时刻。对于西贝餐饮来说也是如此，虽然也做了多项自救措施，例如进行外卖，营业额虽然每天能达到100多万，那仅仅是平时的10%，对于西北餐饮来说，那真是杯水车薪。

　　在这个时候，过去西贝餐饮坚持不上市的战略就显示出不利之处了。虽然企业上市是个双刃剑，上市之后企业管理要规范，所有数据要公开，要接受多个监管部门的监管，以及股民用脚投票的态度。但是企业上市后，银行会给予比较高的评级，也会给予很高的贷款授信额。像这种危机时刻，那么可以及时向银行申请借款，协助渡过难关。同时也可以向地方政府要求扶助措施，解决目前的发工资及租金问题。

　　但是西贝餐饮一直选择不上市的道路，那么现在就是非常被动了。他只能自己独立面对这个至暗时刻，自己要想办法去筹资，自己要承担无法开门营业所造成的损失，自己要去处理库存的蔬菜和肉类。现金流缺口是非常难以补充上去，估计在此次危机过后，西贝餐饮的老板会重新考虑上市这个选择。

　　西贝餐饮在全国拥有400多家门店，2万多名员工，正常是一天收入2000万元，当下虽然开启了外卖通道，但最多达到一天收入200万元。每个月1.5亿元的工资发放，变成了西贝餐饮贾国龙老板最头痛的问题。同样海底捞仅仅在停止营业9天，“门店营收+员工工资”两项损失就超过7亿元。

　　其实作为一家优秀的企业，如果还想持续提升自己，如果还想成为不倒的品牌，上市是一个更优的选择。上市之后，将企业放在聚光灯下，将信息充分公开披露，每一个战略安排都经过精心论证，未来企业得到的好处会更多。

　　1.从企业品牌度推广方面，更容易得到客户的认可和提升忠诚度。西贝餐饮就是一个高忠诚度的企业营销，那么上市更是叠加的好处。

　　2.从企业经营外部环境资源方面，上市后更会得到政府及监管部门的扶持。类似出现这种事情更容易得到帮助。

　　3.从企业财务健康和现金流管理角度，有着股民的资本支持以及银行等金融机构的信贷扶持，可能就可以快速的调动资金，筹集外部资金来去稳定企业财务。

　　4.新证券法在3月1号马上实施，其实核心就是扶持好的上市公司，淘汰坏的上市公司。所以未来上市环境会越来越宽松，对于西贝餐饮这种好企业，资本扩张和外部资金持续注入，扶持企业战略快速实现会有极大的帮助。

　　总结一下:西贝餐饮还是要继续挺下去。度过危机之后，可以认真的考虑一下，上市这个资本战略需不需要实行？

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