“活下去”的万科转型艰难 高管：十年可能都不够

　　2019年度万科南方区域媒体交流会在植物馆举办。植物馆外稻谷迎风招摇，中国的房企却远未到丰收的时刻。

　　今年前8个月，万科的合同销售金额为4263.2亿元，同比增长9.8%，全行业同比增长6.7%，均不足一成，部分大型房企的业绩甚至出现倒退。

　　房地产传统的销售旺季已经到来，万科董事会主席郁亮对金九银十的成色并不乐观。去年9月，万科提出“活下去”，至今正好一年，回归基本盘的策略也走过9个月。

　　转型与多元化，依然是近年万科发展重点。然而，传统的房开业务稳定向上，创新业务逐渐贡献利润的愿景，万科仍未实现。郁亮一再强调，不要光从报表和业绩来看万科的转型。

　　万科曾引领了中国房地产业的发展，如今失去第一名之位、走过了35岁的万科，面对走向平庸的争议，分化的行业格局，将如何继续引领同行，成为少数可以影响世界的公司？

　　多元化业务与报表

　　两天前，万科刚过完35岁生日，来到了第三个十年的中点。

　　总裁祝九胜此前表示，企业的发展也有传统的生命周期。他把万科的发展理解成，“35年前做了第一次创业，20多年前聚焦于房地产开发是第二次创业，现在是第三次创业”。第三次创业的目的是构筑第二条增长曲线，围绕客户需求发展多元化业务。

　　9月23日，交流会上，率先出场的是万科多元化业务中发展较为成熟的商业地产平台印力集团董事长、总裁丁力业。作为购物中心的运营商，丁力业表示，给客户留下好的产品和服务至关重要，缔造欢购之城，是印力的目标，但让人开心太难。

　　丁力业的压力不仅是让客户开心，还来自“印力对万科集团的报表贡献太少”。最后上场的郁亮半开玩笑地表示，丁力业甚至找过他商量要卖掉一些购物中心才能体现出印力对万科利润的贡献。

　　印力的苦恼，也是万科大多数多元化业务的苦恼。它们在万科财务报表中，甚至没有被单列出来，隐身在万科房地产开发业务的数据中，具体贡献成谜。

　　郁亮称，最近苦恼于地产的转型问题，为什么新业务的价值没有从报表中体现出来？他将多元化业务比喻成父母养育的孩子，孩子们中有经商的、做科学家的、做教育家的。“经商的孩子给父母的钱最多，可以认为他最有出息吗？衡量孩子是不是有出息，只能看他给多少钱吗？”