错失千亿市场，为何日本一步步走下液晶“王座”？

    回头看，很多人总结日本人做等离子，韩国人做LCD液晶，是因为日本点错了科技树。但是并不能这么看，三年前我和投资人曾讨论过量子点技术。实际上量子点对于LCD的优势，正是当年等离子对于LCD的优势。等离子更清晰，更适合高档和大型的屏幕。LCD有漏光，拖影，可视角小（侧面看不见画面），其技术含量更低，如果我们顺着消费升级的思路，等离子应该是取胜的。想想我们如今在买什么屏幕，我们买4K的显示屏，还是那种拉长超大的那种电脑屏幕。这些追求，可以说饶了一圈，除了等离子厚一点，我们如今都是这么追求的（通过技术更新，其实等离子极限厚度也是有限）。

 

    那么为什么等离子败给了LCD？这就要说说日本人的工匠精神。我们理解的工匠精神，那是日本人专注一个领域，细嚼慢咽，好好钻研。然而我们不理解的工匠精神，还有一个就是抱残守缺，固守传统，父死子继。想想为什么谷歌要开源人工智能算法。为什么谷歌要开源安卓，为什么当年爱迪生要用40美分一个的价格卖2.5美元成本的灯泡。市场的法则不一定是技术，市场还会更加追求实用性。日本在等离子上面，有如下几个问题：

 

    1、等离子技术难度较大，但是日本不乐于分享技术。日本人围起来自己发明，知识产权重要吧？日本人深度了解知识产权保护的重要性，掌握等离子核心技术的只有松下、日立、先锋等为数不多的几家日韩厂商，而除了日、韩系厂商外，全球其它市场很少有资本投资等离子面板生产线。日本人很好的保护了专利，也远离了市场。回忆一下厂商的打法，微软纵容国内盗版横行，继而逐步收紧版权。液晶正是因为门槛低，没有壁垒，低端市场才被液晶完全垄断。有了销量的液晶生产商，开始去补足技术上的差距（其实，现如今依然有漏光，拖影。）市场是这样的，如果一个技术方向已经占据了主导地位，那么市场各方力量都会集中过来强化这个技术。

 

    2、人才上的故步自封。等离子技术发展缓慢，同样的情况发生在前段时间热议的光刻机领域，和其他国家不同的是，日本人热衷于使用本国人才，在平成时代，日本人甚至追求终身雇佣制，还有继承体系，儿子接班父亲（令和伊始，日本人正在学着改变，不过传统并没有那么容易改）。技术的发展并非是直线，大多数时候技术是跳跃性的。液晶有漏光，那么就一直有漏光。直到新产品技术来替代他。而韩国厂商都已经跑了两圈了，日本依然在跑第一个半圈。前几年的量子点技术领导的依然是韩国，折叠屏领导的是中韩。这不正是中韩在人才上没有什么使用格式的原因？

 

    重新回到工匠精神。当然需要科研创新，但创新起于包容和全球化。你只有打开门，博采众长，才可能了解自己精于什么领域，有什么比较优势。有时候也不一定是高科技的产品就一定有市场。任何一种产品，脱离了用户需求，都是空中楼阁。我们在已经成书的、谷歌、微软等企业都看到了一点文化的表述：以客户为中心，围绕客户，做好服务。