发布时间:2019-04-30 10:59:28 文章来源:互联网
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华为董秘:任正非只是重大事项有否决权。这说明什么?

  说明任正非是华为的老大。真正的老大。

  有能耐的老大都不做什么决策,内部机制就让意见充分表达,打磨出来好方案执行就是。

  下属提出方案修改方案执行方案,老大就想战略前程方面的事。只要有否定权,不断让他们磨合出最好方案就行了。

  领导者不是看做了什么,而是不做什么。真正的企业战略选择,是勇于否定,勇于选择方向。提各种可能性的人才不少,优秀领导者从中选择,坚定监督执行。

  另一方面,也说明华为培养了好几个CEO级别的人才,让任正非可以脱离出来,只做鼓励和否定的事,只做文化引导,自己不用提方案。

  华为真正的危机是任正非退位后,谁有权威做否定题。别看否定权,联合国最大的权力是常任理事国一票否决权。

  任正非的管理思想:熵理论。 任正非认为,华为就是一个系统,越乱熵越高,越稳熵越低,所以要高度预防熵的增长。华为越稳,说明各部门各司其职,这时熵就越低。如果华为有了大企业病或者官僚主义,各部门责任缺失,华为就危险。所以任正非比央企、国企还痛恨官僚、不作为、浮夸,采取一系列措施。比如,2017年任正非开展华为廉洁自律、艰苦奋斗行动,比如不搞迎来送往、文山会海等,注重服务客户。在去年的时候,任正非改革华为的第一步就是针对自己,当时被称为“任正非十宗罪”,提出要尊重技术专家等意见。所以,从管理上来讲,每个人都会犯错误,对于华为这样的巨无霸科技公司,做什么不做什么,一定不能过分掌控于某个人。

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