万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林想干嘛-随便找信息港

万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林想干嘛

不仅仅只是王健林缺钱，更重要的是王健林在带领万达做再一次的转型策略！要知道的是万达能走到今天就是在于转型的成功，并且转型对于万达来说一点都不陌生。如果说转型对于别的企业来说是九死一生，那么对于万达和王健林来说可能就是家常便饭，脱胎换骨！并且这也是王健林的第五次转型：

第一次转型是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。

第二次转型是在2000年，通过转型，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业。

第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，而通过转型，万达也开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。

第四次转型则是从万达2010年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。

要知道王健林已经看到现在的房地产市场已经出现了拐点，可以说躺着赚钱的黄金周期已经结束，甚至连李嘉诚都早在几年前开始撤离房地产市场，这个信号其实很明显了！那么对于万达来说，中国14亿的人口充满着商机，既然房地产占不了钱了，那么就从人口红利来赚钱！于是王健林决定轻资产，重扩张，王健林所制定的“小目标”就是未来建成1000座万达广场，并且是轻成本的建造！

简单的说就是投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成。万达从2014年开始研发这种模式，叫做轻资产。

而且从财务上看，两个轻资产店的管理收入总利润就相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。所以不得不说王健林的这一步棋考虑的很远，他也知道占领市场，抢占黄金地段和人口是为以后的盈利所服务的重大指标！

就像阿里巴巴霸占了所有的购物者，移动支付者，他就能随心所欲的赚钱；就像腾讯霸占了所有的聊天用户，游戏用户，他就能想出一万个花样赚钱；那么王健林只要通过轻资产的扩张，霸占了中国14亿人口中大部分的黄金地段，未来自然有各种赚钱的方式和人会一拥而上，所以这个时代占领市场就是等同于在赚钱！而王健林知道重资产是无法达成这个目标的，因此只能通过合作，通过分成，通过轻资产来完成这个伟大目标！

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