海尔的管理有哪些值得现在企业学习的？-随便找信息港

海尔的管理有哪些值得现在企业学习的？

昨天我们进入了中国企业元年，也就是1984年，一个35岁的中年人，来到青岛一个濒临倒闭的电器厂。想必大家也都猜到了，这个人就是张瑞敏，他去的这个厂子，当时叫做青岛日用电器厂，这里生产过电动机，吹风机，小台扇等等产品，最近刚刚开始生产一种叫做白鹤的洗衣机，外观粗糙质量低劣。根本没人买，工厂资不抵债，亏空147万。张瑞敏之前，有三个厂长，但都没有作为。张瑞敏说他上任之后，欢迎他的不是什么仪式而53张请调报告，工人都是8点上班，9点下班。是早上9点就下班了。如果你10点往院子里扔一颗手榴弹，估计都炸不死人。张瑞敏上任之初，定下了13条规章制度，竟然其中有一条是，不准在车间里随地大小便。可想而知当时都是什么素质。张瑞敏之后说，你们别笑，就这还不是马上就有用。大便的没有，小便的还是挺多。然后其他的制度，是不许迟到早退，不许抽烟喝酒烫头，不准哄抢工厂物资。为了实现这一条，张瑞敏甚至钓鱼执法，摆下空城计。果然有人大摇大摆的拿走原料。张瑞敏随即开除此人。

所以，现在看看，当年的这个厂，应该是烂到了根上的那种，张瑞敏公布的其实根本不是规定，而是常识。随后张瑞敏在经营上做出重大决策，不生产洗衣机了，转而生产电冰箱。马上把厂子改名为青岛电冰箱总厂，他还在当经理的时候，就去德国考察过。当地的一家电冰箱公司叫做利勃海尔，有意愿进军中国市场，张瑞敏希望把这个作为突破口。他向青岛市和轻工部要求，引进德国技术。在得到批准后，项目很快上马。但麻烦接踵而来。第二年几个朋友要买冰箱，但挑来挑去，竟然没有一个全活的，都有残次，朋友走后，把张瑞敏气的够呛。他生气的不是朋友挑剔，而是做工太差。于是他把400多台库存冰箱全部检查一遍，其中76台有问题。面对这样的问题怎么办？有人出主意，说可以低价处理给职工。而张瑞敏的方法就一个字，砸！给我全部砸烂。当时一台冰箱是800块钱，相当于一个职工2年的收入。很多职工砸冰箱的时候都是心在滴血。但张瑞敏砸冰箱的故事，让他一举成为传奇。

1984年的北京，中关村正暗流涌动，继陈春先下海之后，一大批科学家们走出了科研机构。这一年，四通，信通和联想等公司先后成立。40岁的柳传志决定告别清闲如水的生活，他用中科院计算机所的传达室改成了一个20平米的办公室，而这间传达室也在多年以后媲美著名的斯坦福车库。当时办公室的家具也不是买的，而是人家淘汰的家具，全公司11个人，岁数都超过了40岁。联想创立的时候，中关村已经有40家科技企业。在北京有了电子一条街的名声。柳传志希望借着中科院计算机所的名声，创立业务。相比于四通，他显得更心虚，总想给自己找个靠山。