海尔的管理有哪些值得现在企业学习的？(2)-随便找信息港

海尔的管理有哪些值得现在企业学习的？(2)

有了这个靠山，柳传志解决资金问题，研究问题，都要轻松的多。早期他在财务上和经营上也有足够的权力，因为公司不大所以也没人跟他较劲。直到后来公司做大了，柳传志才知道，这个决策的代价是多么的大。

有关系，有技术，也能弄到钱的联想，该干点什么呢？柳传志却没想好。他每天在大街上瞎逛，然后他果然找到了，不过却找到了一个骗子，这人告诉他手上有彩电，倒手可以赚很多钱，他随机打款，结果20万开办经费，一笔就被人骗走了14万。柳传志想死的心都有了。1985年，联想才找到了第一笔业务，说来也惭愧，还是靠着中科院，当年中科院购买了500台IBM电脑，其中验收维修培训的业务都给了柳传志的小公司，这让他从中赚了70万元服务费。但这钱赚的不是靠本事，跟施舍要饭也差不了多少。柳传志从此跟IBM的人搭上了线。

当时中科院一个专家叫做倪光南，他开发了汉字信息处理技术，柳传志说服他加盟了公司，等于又一次挖了中科院的墙角。当时他们就看准了中国个人计算机需要汉字处理系统的这个空白，开发汉字系统，后来叫做联想汉卡。倪光南的加盟和汉卡的问世，让联想顿时找到了主业的方向，他当年就销售了300万元。联想也因汉卡而得名。

同样是1984年，在南方广东省三水县，这里的酒厂厂长李经纬，突发奇想，他瞄准了美国洛杉矶奥运会，当时国家体委还没有指定饮料，所以他要改做饮料。而当时他心中已经有了原型，那就是可口可乐，他要照猫画虎做出一个饮料出来。当时这么想的人很多，全国各地出现了无数种可乐，但大都不成功，而李经纬想的是不能完全照抄，要跟运动挂钩。所以他要做一款运动饮料，还要类似可乐。在广东体育科学院的研究下，一种电解质饮料引起了李经纬的注意。他当即决定，就做这个。并起名叫做健力宝。而他之所以能够入选国家体委指定饮料，就是他用了易拉罐的设计，这个当时国内做不了，李经纬找了百事的代工厂才做出来，这一下就鹤立鸡群。当年8月的洛杉矶奥运会，是中国体育里程碑的突破。特别是女排决赛上，姑娘们势不可挡的击败东道主美国队，让健力宝一下登上了各大新闻媒体的头条。美国人当时输的不服，所以开始搞花边新闻。说东方魔水让中国快速进击，全世界都在好奇，中国运动队到底喝了什么？

健力宝借力打力赢得全世界的关注，销量蹿升到345万，第二年涨到1650万，第三年就是1.3个亿。一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。