“呆萝卜”年烧十亿扩张无度 卖车关店挣扎生死线(2)

　　“在销售价比市场价便宜40%的情况下，售价基本上就是它的进货价。这种情况下，如果门店店主不赔钱，那么呆萝卜很大可能需要补贴供应链。此外，还要贴进去全部的人员和物流成本等。”宋旸说道，“如果采购成本控制不住，那么亏得就更多。”

　　也就是说，呆萝卜多开一家门店，就多亏一份钱。

　　数据显示，从2016年6月呆萝卜在合肥开第一家门店开始，到如今的超过1000家门店，其扩张速度堪称惊人。

　　11月25日，李阳在文章中表示：“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的‘烧钱’速度，以至于造成了消耗过快。”

　　事实上，通过前期的亏损获得用户流量是生鲜电商经营的常态。

　　11月30日，上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽对时代周报记者表示：“在生鲜电商领域的竞争中，企业需要较为充足的资金用于在早期打品牌、拉用户流量，这样持续一段时间后，平台才能够在用户规模上占有优势。当用户体验被认可且用户规模足够大时，平台才会认为自己有了护城河。”