苏宁：巨轮鸣笛(2)

哪有什么胜利可言，挺住就意味着一切。

事实上，中国零售业的这十年对于每一个市场参与者来说，每一天都像是行走在危机四伏的暗道上，所谓的大海征程都只是PPT上的远景。

无论是前几年电商的突飞猛进还是现在“线上线下”的全渠道融合，零售业这门古老的行业，在消费时代和享乐主义的流行之下，一方面成为了社会的润滑剂，另一方面也成了大生意。

而在这一轮的零售模式更迭中，张近东和他的苏宁经历了过山车式的境遇——起先那些手握舆论话筒的人，声称苏宁庞大的线下门店将会是这家企业最沉重的包袱，而在那几年，苏宁也开始谋划自己的互联网转型，重新开始搭建电商平台。

风向标的改变也很快。靠着“低价”竞争捕获了大批用户的电商，在智能手机和高速网络的普及之后，却迎来了生死门：廉价和假货让越来越多的消费者头疼。

线下门店的价值开始凸现，特别是在越来越注重消费场景的现在，而这也正是苏宁的强项。“当前行业已经迈入场景互联网零售的新时代，互联网进入苏宁主场，节奏由我们来掌控。”在今年年初的一次内部会议上，张近东鼓励自己的手下们，并再三强调“要做透线下并继续扩大领先优势。”

3月25日，还是在新街口，苏宁的首家极物店开张。八百平米的空间，分上下两层，选品涵盖手机、电脑、家电、家居日百、咖啡饮品等。不仅可以体验智慧机器人服务，还可以使用刷脸支付、颜值测试机等体验智慧零售。

在苏宁的概念里，所谓极物，是指从海量商品种优选出的高品质、高性价比商品，顺应白领消费升级。这也是继苏宁biu店、苏鲜生和苏宁小店后，苏宁打造出的另一个智慧零售新物种，未来3年将在全国开300家。

3、

三年前，苏宁易购更换了自己的LOGO，并引入了一只小狮子的形象。外界有评论称，苏宁这只狮子要苏醒了。

苏宁在零售行业的“野心”显然不只是开店。

苏宁O2O研发中心总经理许宏平在最近首次曝光了“苏宁智慧零售星象图”，一张以消费者为中心的场景化布局。

在TA的周边，家庭500米处是苏宁小店、智能货架、巡航机器人；1-2公里范围内，是苏鲜生、红孩子，包括无人店的体验；在三公里左右，是娱乐、休闲、餐饮、购物为一体的苏宁云店、苏宁广场、购物中心，根据用户需求的品质提供升级的服务。